对施工企业经营投标和施工管理的思考.pdfVIP

2010年第09期 NO．09，20tO (总第 157期) 现 代 企 业 文 化 MODERNENTERPRISECUU RE (CumulativetyNO．157) 对施工企业经营投标和施工管理的思考 苏 乐 (中铁一局集团天津建设工程有限公司，天津300250) 摘要：文章叙述了施工企业经营投标和施工管理协调发展的 效的管理 ，创造最佳效益才是企业的最终 目的。所以，经营投 重要性和当前存在的问题及解决方法。 标和施工管理的共同目的是获取效益 ，发展企业。但二者的特 关键词：施工企业；经营投标；施工管理 点却不同，投标具有突击、快捷 、灵活、多变、马上见效、残 酷等特点 ，企业需要选择具备 良好的整体素质、高尚的职业道 市场对企业经营投标 日益严格的要求与施工管理薄弱的矛 德 、丰富的知识、宽阔的视野、极强的创新能力和应变能力的 盾，严重制约着施工企业的发展。施工企业承建的工程来自经营 部分人员；而施工管理则是一种认真、细致 ，关键是持之以恒 投标，信誉和效益来自于施工管理，经营投标和施工管理是施工 的工作 ，具有按部就班、日积月累、重复琐碎、见效慢等特点， 企业最重要的两个环节。如何使二者有机协调，最大限度发挥现 是需要全员参与的持久战。对于施工企业来说，没有经营投标 ， 有的资源，这关系到企业的生存与发展。所以，当前施工企业的 揽不到工程项 目；而揽不到工程项 目，施工管理就无从实施； 领导必须下大力气抓好企业的经营投标和施工管理，只有使二者 不以扎扎实实的管理为基础而取得的优 良施工业绩和效益 ，经 协调发展，才能保证企业的长远发展。 营投标难以实现。二者之间的关系是相互依存 ，互为支持 是企 一 、 经营投标和施工管理的关系及特点 业协调发展的一对子系统。 随着国家改革开放和经济体制改革的逐步深入，特别是建筑 二、经营投标与施工管理之间不协调的主要原因 业招标投标制度的全面实行，给建筑市场引人了竞争机制。同 施工企业作为市场的主体，在市场引入招投标竞争机制的前 时，也给计划经济下的施工管理体制带来了强大的冲击和变化。 些年，已经刻骨铭心地领略了市场竞争的残酷，深深懂得了市场 这在客观上要求施工企业的内部条件如组织结构、管理观念、管 竞争优胜劣汰的实质。所以，许多施工企业确立了经营开发的龙 理体制和管理方式资源配置等必须为适应这些转变而变化，即由 头地位，经营投标系统无论是思想观念、组织建设、还是资源配 计划经济体制下的任务适应于企业，转变为市场经济条件下的由 置都应与市场迅速接轨。这样的形势下，更需要企业以雄厚的资 企业适应于承建的工程项 目。于是，在实行招投标制的同时，施 金、规范的管理、先进的技术和设备、较多的优质工程和高素质 工企业开始进行施工管理体制改革，使施工管理体制逐渐适应于 的员工作为经营投标承揽任务的支持。然而，由于一些施工企业 市场。 管理基础薄弱，改革滞后 ，随着市场竞争加剧和额外任务、额外 施工企业的产品是工程项目，它的特点是投资大、一次性、 负担的逐渐增加，已显现出极不适应，甚至直接影响到了经营投 单件性、先签订承包合同再生产。所 以，业主在招标过程中要 标和企业效益。 对具有相应资质的施工企业实施资格预审、投标和考察答辩等 市场对经营投标 日益严格的要求与施工管理薄弱的矛盾已成 程序。而施工企业在投标过程中展示给业主的是本企业已完的 为阻碍企业发展的主要矛盾。主要表现在：管理粗放，返工浪 工程业绩、信誉、施工能力和管理水平及投标报价等。特别是 费，企业效益 目标无法实现；安全事故不能有效遏制，企业信誉 目前很多项目需要抵押资金 ，这就要求企业必须有雄厚的资金。 下降；法律意识淡薄，轻视合同