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第5章施工组织总设计 §5.1编制原则、依据及内容 施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导整个施工现场各项施工准备和组织施工活动的技术经济文件。 一、施工组织总设计的原则 1、严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 2、合理安排施工程序与顺序。 3、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。 4、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。 5、尽量利用正式工程、原有或就近的已有设施，以减少各种暂设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输，装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田，防止施工事故，做到文明施工。 6、实施目标管理。 7、与施工项目管理相结合。 二、施工组织总设计的编制依据 1、计划文件有关合同 2、设计文件 3、工程和调查条件 4、现行规范，规程，有关技术标准和类似工程的参考资料。 5、类似工程的施工组织总设计和有关参考资料 三、施工组织总设计的内容 根据工程性质，规模，建筑结构的特点，施工的复杂程度，工期要求及施工条件不同而不同。通常包括下列内容： 1、建设项目的工程概况； 2、施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案； 3、全场性施工准备工作计划； 4、施工总进度计划； 5、各项资源需要量计划； 6、全场性施工总平面图设计； 7、各项技术经济指标； 8、结束语。 §5.2施工组织总部署一、工程概况 1、建筑项目的特点 2、建设地区特征 3、施工条件及其他内容 二、施工部署和主要工程项目施工方案 1、明确施工任务分工和组织安排 2、编制施工准备工作计划 3、主要项目施工方案的拟定 4、确定工程开展程序 §5.3施工总进度计划安排一、基本要求 施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上和空间上的体现。编制施工总进度计划是根据施工部署中的施工方案和施工项目开展的程序，对整个工地的所有施工项目做出时间上和空间上的安排。 其作用在于确定各个建筑物及其主要工种、分项工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、原材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。 编制施工总组织设计的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成，发挥投资效益、施工的连续性和均衡性，节约施工费用。 二、编制步骤 （一）列出工程项目一览表并计算工程量 （二）确定各单位工程的施工期限 （三）确定各单位工程的开工、竣工时间和相互搭接关系 （四）安排施工总进度计划 （五）施工总进度计划的调整和修整 §5.4资源总需求计划 各项资源需要量计划是作好劳动力及物资的供应、平衡、调度、落实的依据，其内容包括以下方面： 工程各工种的持续时间，即可得到某单位工程在某段时间里的平均劳动力数。按同样方法可计算出各个建筑物各主要工种在各个时期的平均工人数。 将施工总进度计划表纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线，即为某工种的劳动力动态曲线图。 二、材料、构件及半成品需求量计划 根据工程量汇总表中所列各建筑物的工程量，查预算定额或有关资料，便可得到各个建筑物所需材料、构件及半成品需求量。然后根据施工总进度计划表，大致算出某些建筑材料在某一时间内的需要量，从而编制出材料、构件及半成品需求量计划。 三、施工机具需求量计划 §5.5施工总平面图一、施工总平面图的设计内容 二、施工总平面图的设计原则 三、施工总平面图的设计依据 四、施工总平面图的设计步骤 五、施工总平面图的科学管理 * * 一、综合劳动力需求量计划 劳动力需要量计划是规划临时设施工程和组织劳动力进场的依据。 编制时，首先根据工程量汇总表中分别列出的各个建筑物的主要实物工程量，查预算定额或有关资料，便可得到各个建筑物主要工种的劳动量，再根据施工总进度计划表的各单位 主要施工机具的需要量是根据施工总进度计划、主要建筑物施工方案和工程量，并套用机械产量定额求得。 四、施工准备工作计划 为了落实各项施工准备工作，加强检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。 1、建设项目建筑总平面图上一切地上、地下建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。 2、为全工地施工服务的所有临时设施的布置，包括： ⑴施工用地范围，施工用的各种道路； ⑵加工厂、搅拌站及有关