房地产开发中的工程成本控制.pdfVIP

维普资讯 第27卷 第 4期 有 色 冶 金 设 计 与 研 究 2006年 8 月 房地产开发中的工程成本控制 陈 健 (南昌市建设工程质量监督管理站，江西南昌 330038) [摘 要]以 规“划设计是龙头”为要点，说明工程建设项 目的成本控制关键在规划设计。同时提出建立一 套完善的房地产开发管理制度，对保证项 目建设按流程进行，将工程成本控制在预期的范围内。 [关键词]成本控制；规划设计；工程管理 中图分类号：TU723．3 文献标识码：B 文章编号：1004-4345(2006)04—0071—03 ConstructionCostControlinRealEstateDevelopment CHENJian (NanchangConstructionProjectQualitySupervisionandManagementStation，Nnachang，Jiangxi330038，China) Abstract Highlightingtheconceptualdesign asthe ”be—all”， thepaperemphasizesthatconceptualdesign isthekeyto constructionprojectcostcontro1．Italsoproposestoestablishacompletesetofrealestatedevelopmentandmanagementsystem，which canmakesuretheprojectconsturctionobservesthescheduledflowandconsturctioncostiscontrolledwithintheexpectedrange． Keywordscostcontrol；conceptualdesign；projectmanagement 房地产在开发过程中，涉及到工程、营销、咨询、 阶段重视不够，对方案的经济合理性 比较不够，一般 办公等多方面的成本管理．本文着重在工程成本控 都会将整个规划设计通过招标的方式交给专业方案 制方面进行探讨。 设计公司和专业设计单位，开发商设立 自己的规划 在项 目开发之前，开发商就应该按照当地开发 部 (或设计部)，在前期只管催图、方案效果 、不管设 政策、税收、建筑市场等做详细 了解，在此基础上制 计方案需要花多少钱，而在工程前期成本控制人员 定 目标成本，供项 目在实施过程中遵照执行。目标成 未能介入进来，加之 目前的设计人员对施工了解不 本的制定是依据上述的市场调查，对比同类工程的 够，不十分关心方案的经济合理性，在套用规范时往 造价指标，结合经验数据，预留部分未预见费用编制 往出现设计过于保守，或为了赶进度，各专业不配套 而成。按照 目标成本，对工程中出现的各种实际成本 矛盾重重，图纸不校对等现象，这些问题直至延续到 进行对比、检查、监督，尽可能做到事前控制，使实际 施工阶段，结果只能是变更、修改很多。为了避免上 成本始终处在可控之内。 述情况，开发商应该做到： (1)对设计要求限额设计。作为设计单位，在设计 1 规划设计是龙头 中凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算 用数据说话，充分考