房地产公司年度目标责任书.pdfVIP

** 产公司2006 年 目标责任书 部门： 二 ○ ○ 五 年 十一 月 分享中人网·共建中人网 **房产2006 年度目标责任书 （行政部） 为保障公司2006 年目标的实现，现将你部门职责范围内的经营、管理目标分解如下： 一、经营目标 20% 完成时间/ 任务 工作标准 考核细则 频率 公司管理费用控制 12 月31 日 不超过 万 任一项超支1%单项扣5 分，任一项节 元，具体见附表 约1%单项奖5 分(总额超支不奖分) 费用 部门费用控制 12 月31 日 不超过 万 超额部分不予报销或从部门年度绩 20% 元，具体见附表 效中扣除 报建费控制 12 月31 日 不超过 万 超支1%单项扣5 分，节约1%单项奖5 元，具体见附表 分（工作未进行不能算节约） 二、管理目标 80% 完成时间/ 任务 工作标准 考核细则 频率 公司管理制度、工作 3 月30 日 规范、健全、适用 每推迟一天，单项扣5 分； 标准 体系不健全，每少一项单项扣10分； 体系规范健全，得到集团嘉奖（含口 制度建设 头），单项加20 分。 20% 监督各项制度执行 无违章不究，无重大违 发现违章不究一次单项扣5 分；出现 章违纪 重大违章违纪现象，在集团通报批 评，单项扣20 分。 员工认同集团理念 12 月31 日 抽查合格率高于80% 集团抽查合格率低于 80%单项扣 40 队伍建设 文化 分，高于80%低于90%单项扣10分， 18% 高于90%不扣分。 开展优良、不良记录 每月5 日前 记录及时、真实，人人 每推迟2 天，单项扣1分；每缺一人 有记录 单项扣2 分。 分享中人网·共建中人网 内部风气和氛围引 培养务实、硬朗、高效 此项由经营层酌情加减分 导培育 的工作作风，友爱互助 的大家庭氛围 公司组 的