我国中小企业技术创新战略SWOT模型分析.pdfVIP

!# 年第$ 期% % % % % % % % % % 科技管理研究 % % % % % % % % % % !# 9/: $ ’()*’) +*, -)’.*/0/12 3+*+1)4)*5 6)7)+8’. 文章编号： #;?@ （!# ）$ ; = 我国中小企业技术创新战略AB- 模型分析 张赤东，郑垂勇 （河海大学商学院，江苏南京% !?C ） 摘要：本文首先简要地介绍了AB- 方法，并对我国中小企业的技术创新进行了AB- 定性分析，提出在外部 机遇和威胁分析时采用DE- 分析方法。其次，将FGD 方法运用于AB- 分析模型之中，建立了一个定性和定 量分析相结合的AB- 模型，对我国中小企业的技术创新战略选择进行了分析，给出了相应的发展建议。 关键词：技术创新；中小企业；AB- 分析；FGD 方法 中图分类号：H!=% % % % % % % % % % % % % % % % % 文献标识码：F 出AB- 分析结论和建议。 % AB- 分析方法 !% 我国中小企业技术创新AB- 定性分析 AB- 分析是一种在战略管理领域中被广泛运用的战略 分析方法，最早由E,4I*, D: J)+8*), 等人于 ?;? 年提出， !: % 优势分析 而由K: L: F*,8)*7 于?# 年在 《公司战略概念》中给出了制 结构优势：产权清晰、利益明确、信息通畅、沟通方便、 定战略过程中的AB- 分析框架。战略决策过程中的关键是 机制灵活、反映敏捷。首先，中小企业的产权结构简单清晰， 对信息的精确分析和恰当处理，AB- 分析通过对企业内、 企业家有明确的利益激励和强烈的创新倾向，把创新作为竞 外部的条件进行综合和概括，对战略决策需要的信息做了两 争战略的核心，在巨大的竞争压力下更易于进行技术创新以 个区分：内外区分 （即是关于企业自身的信息和所处环境的 获取生存和发展，创新的主动性较大；其次，中小企业的扁 信息）与利害区分 （即对企业有利的信息和有害的信息）， 平型组织结构有利于企业内部信息的传递和人员的沟通，有 58)*15. ）、劣势 （A)+M*)77 ）、机遇 （BNO 分析企业的优势 （ 利于企业内部的分工和协作活动的开展，有利于形成企业共 N/85I*(52 ）、威胁 （-.8)+5 ） （AB- 就是来自这四个词首字 同的价值观、树立企业精神和培育企业文化，这促使企业内 母），进而为战略制定和战略规划提供依据。可见，AB- 分 的激励和约束成本大大降低；最后，中小企业规模小、结构 析是为决策情境提供系统方法和支持而分析内外部环境的一 简单、运行机制灵活，能够根据市场的变化而及时调整企业 K/50)8 ，?CC ；A.))0)* +*, GI*1)8 ，??@ ）， 种常用工具 （ 的技术战略，瞄准市场而集中力量专攻市场上供不应求的新 AB- 分析是在战略规划过程早期进行的重要分析，其结果 技术。 是一系列关于战略计划情形的因素序列 （3(MM/ KI855(0+ ，L28M( 创新优势：动力强、速度快、时效优势突出。中小企业 K+*1+7 +*, 3+I*/ D)7/*)* 等，! ）。 面对强大的外部竞争，优胜劣汰的环境选择是企业创新的巨 AB- 分析方法也存在着不足，如在运用AB- 分析时， 大外部压力；而企业内信息畅通，员工易于形成为生存而创 仅指出了优势、劣势、机遇、威胁组群中的因素数量，没有 新的忧患意识，促使生成企业创新的内部动力。而且，信息 包含分析决定因素重要性的方法，也没有提供评价AB- 因 技术的发展促使技术创新的格局变化，使中小企业能够紧跟 素与决策选择