我国中小企业战略研究.pdfVIP

管 理 经 纬 何企业都要要针对的市场群体和经营方 向，只有把这些归纳与企业战略之中进 行规划，才能使得企业在市场发展中利 战略研究 于不败之地。 1.首选“小而专、小而精”战略。 由于中小型企业资金的限制，一般中小 ■ 王鑫（合肥亿网科技有限公司，合肥 230001 ） 型企业规避市场风险的方式是通过分散 ◆ 中图分类号：F276 文献标识码：A 经营来减低风险，但是这样也分散了企 业的资金以及人员，这样的企业到后 的企业战略下得出企业管理、企业经营 期发展会像“万精油”，杂而不专，容 内容摘要：在20世纪90年代以来的经济快速增 的方向。 易被市场淘汰因此，中小企业可以集中 长中，工业新增产值的76.7%是由中小企业创 精力选择优势项目加大研究，做到小而 造的。由此可以看出中小企业是推动我国经济 专，小而精。这样容易使得企业打响在 发展不可忽视的重要力量。随着市场经济的蓬 中小企业在战略是实施上也存在 该行业的知名度并且能提高企业的生产 勃发展，中小企业参与市场竞争的形势更加严 问题，当企业战略赶不上市场变化的时 能力。 峻，风险日益加剧；尤其是在其战略管理方 候，部分企业对于应该停止的企业战略 2.经营特色战略。中小企业受规模 面。大部分中小企业都缺乏明确的战略定位或 没有及时叫停，造成资金的沉淀，这 限制，要想在市场竞争中获取一席之 者战咯管理混乱。随着市场经济全球化发展， 越来越多的外资大型企业涌入，中小企业必须 样对企业的运转就造成影响，让企业承 地，就要让企业产品具有吸引力，具有 增强危机意识，在激烈的国内外市场竞争环境 受巨大的损失。对员工也会造成不良影 特色，让客户满意，留住回头客，培养 中，要让自身立于不败之地，要针对自身特点 响，影响员工的工作积极性。 新客源，这样企业在市场中就能拥有强 的实施战略管理，强化企业发展。 竞争力。 关键词： 中小企业战略发展 中小企业由于受到资金的限制，规 3.联合竞争战略。这是根据单个的 模往往不是很大，而且管理者通常就是 中小企业资金薄弱、生产技术水平较差等 决策者，这样的企业在战略制定中，就 特点，制定的一种经营战略。中小企业在 一、中小企业战略管理现状 难以客观的去制定企业战略，通常是老 相互合作，取长补短，对市场进行共同开 由于受到我国经济体制的影响，我 板的意思决定战略的方向，所以这样的 发，从而有利于自己的生存和发展。 国目前所拥有的企业中90%都是中小企 战略也难以实施。管理者即决策者其工 业。中小企业对于社会发展的贡献是有 资涵盖面大，难以做到面面俱全，通常 目共睹的。比如，中小企业为社会解决 对人力物力的调