战略管控之道--“施工企业战略与组织管控模式高层研讨会”访谈录.pdfVIP

维普资讯 黔 堋 嵘 战略管控之道 “施工企业战略与组织管控模式高层研讨会”访谈录 本刊记者／肖华文 赵 敏 王丽丽 刘紫娟 李 娟 战略致胜 ! 企业高层管理者谋事的能力是定战略。不过 ，最管用的不是战略规划 书，而是企业高层管理者的嗅觉，更是企业高层管理者的胆略。这是本刊记 者在由中施企协主办、 《施工企业管理》杂志社承办的两期 “施工企业战略 与组织管控模式高层研讨会”上，与来自业内企业高层管理者对话后的真实 感悟，尤其他们的战略性思维是决定企业成败的关键。 五大战略绘新图 臻蠹 潘晓南 (安徽省阜阳建工集团副总经理)：战略一 ：结构调整战略。 坚持 “大建筑”发展思路。按照专业化和规模经济原则，推进企业由单一经 济向多元化经济转变；加快集团企业的产品结构和组织结构调整，形成以集 团公司总包、子公司专业承包和劳务分包三个层次的分工协作体系；坚持效 益优先、有进有退 ，积极寻求新的经济增长点。战略二：市场经营战略。确 立 “经营第一”的理念，坚持立足阜阳，面向全省 ，服务全国，走向国际的 经营战略。战略三 ：品牌战略。打造阜阳建工诚信品牌形象，增强核心竞争 力。继以品牌吸引资本、开辟市场、聚集人才。战略四：人才战略。按照集 团发展战略对人才需求，营造企业优胜劣汰 ，经营者能上能下，职工能进能 出，收入能增能减 ，技术不断创新 ，资产保值增值 的六大经营机制。战略 五：创新战略。抓住关键性课题的创新 (即结构创新 、经营创新、技术创新 等 )来培育和不断提升建工集团人的创新意识和创新能力 ，以保证提升建工 集团参与市场竞争的能力。 2008年1月总第233期 辅 # 图 f 维普资讯 u 战略的 “一二三四五” 器菇0 形象得到不断提升。战略三 ：探索多赢合作，走多元 陈达光 (内蒙古包头兴业集团股份有限公司董事 化之路。始终坚持一业为主、多元经营的发展思路， 长、总经理)：战略对一个企业的重要性不言而喻。 积极寻求对外合作与发展 ，年施工能力达50万平方 为使所制定的战略与企业的内外部环境更好的契合 ， 米，工程优 良品率在80％以上，房地产开发面积18万 包头兴业聘请了外部专业咨询公司，为企业量身定制 平方米 ，同时梅花鹿养殖业得到迅速发展，成为山东 了一个发展战略，即 “一二三四五战略。”具体说来 省最大的梅花鹿养殖场 ，先后研制开发出鹿片、鹿胎 就是：要始终贯彻一个理念，即服务的理念。坚持两 膏、鹿茸血酒等二十多种鹿产品，实现销售收入1200 个不动摇 ，即扩大总量不动摇 ，强强合作不动摇。实 万元，实现了从起步到成熟、从捷足先登到专业化规 现三个更加关注——更加关注企业的持续发展，更加 模化的发展。 关注企业的经济运行质量，更加关注员工的需求。构 建四大业务格局，具体说来，是要在做实房建总承包 “三抓”打造百年品牌 黼 j 主业的同时，大力发展机具租赁、商砼混凝土和房地 王传波 (威海建设集团股份有限公董事长)：一 产业，以使企业获得更多成长空间。五是要实现五个 要抓好 《百年企业发展实施纲要》的制订。规划是行 突破 。即员工收入 、业务总量、经济效益、结构调整 动的指南 ，目前。公司相关部门已着手研究编制 《威 以及文化建设。 海建设集团打造百年企业发展实施纲要》，详细制订 打造百年企业的发展规划、战略 目标 、实施方案和配