园区类企业发展战略探讨.pdfVIP

科技信息 专题论述 园区类企业发展战略探讨 安徽四创电子股份有限公司 高惠娟 ［摘 要］战略诊断作为战略评价的一种有效形式，是企业诊断的重要组成部分。通过战略诊断，制定出合适的经营发展战略有助于 企业健康发展和提高自身竞争力。本文针对我国园区类企业的经营战略进行了分析诊断。根据战略诊断的内容和一般程序，首先对 企业的战略背景进行了调查，在充分调研的基础上，对企业所处的内外部环境变化进行了分析，并对原战略制定时点和现在时点这 两个时点的关键环境因素进行了比较，确认其面临的环境变化情况及变化趋势，诊断得出企业经营战略执行基础的改变以及环境对 经营战略的要求；利用EFE 和IFE 评价矩阵诊断出企业战略对内外部环境的适应性，并在诊断的基础上提出了战略调整的策 略———实施相关多元化发展战略。 ［关键词］战略 企业诊断 相关多元化 1、园区类企业概述 这一传统方式却存在这一些难以逾越的障碍，包括：开发区开始的品牌 1.1 开发区发展概况 效应不够，没有形成资金、技术和人才的有效聚集，导致区内土地增值 自上世纪八十年代到本世纪初，开发区作为我国改革开发的前沿 效果不佳；各开发区为招商引资激烈竞争，竞相降低土地出让价格，土 和经济发展的“发动机”，数量和规模呈逐年上升的态势。截至2003 年7 地出让价格和土地开发成本存在倒挂现象，以土地换资本的模式具有 月，我国有各类开发区6866 个，规划面积达3.86 万平方公里。其中，国 较大的困难；尚未形成稳定和可靠的收益来源，发展前景存在一定的不 务院批准设立开发区171 个，省级政府批准设立开发区 1094 个。随着 确定性。 开发区数量和土地开发面积的增加，园区开发行业的收入和利润总额 随着开发区的不断发展，探索出了一种新的模式。由政府注入所控 也随之增加。2003 年7 月以来，国家开始对开发区进行清理整顿。经过 制的国有资产，组建国有资产投资管理公司，政府对开发区的国有资产 清理整顿，截止到2007 年底，我国已撤并各类开发区4813 个，占原有 主要采取产权管理为主、间接管理的方法，通过国有资产投资管理公司 总数的70.1% ，各地提出拟保留的开发区共计2053 家，其中国家级开 参股开发股份有限公司和物业公司，对开发区的建设和发展及逆行能 发区222 家，占总数的10.8%；省级及省级以下开发区1831 家，占总数 够调控，采取价值管理为主、动态管理的方法，确保国有资产在价值上 的89.2%。 保值增值，在结构上不断优化。按照企业化运作的要求，开发区的建设 我国的开发区建设，特别是开发区内工业建设经过艰苦创业和积 和发展以及融资任务主要由组建的开发股份有限公司来承担。开发股 极探索，取得了令人瞩目的成绩。开发区经历了从带头发展向带动发展 份有限公司一般由开发区国有资产投资管理公司作为主发起人，联合 的转变，从着力引进外资向着力引进先进技术和管理的转变，从偏重引 其他企业、相关科研单位和区内土地使用者等共同发起设立。 进向注重消化吸收创新的转变，从注重政策优势向依靠综合环境优势 1.3 园区类企业的特点和经营模式 的转变，从注重规模效益向注重质量效益的转变。 目前，我国开发区建 由园区类企业的产生即可看出，其最重要的特点就是政府背景，帮 设逐渐步入了成长期，开发区内产业集聚，形成了在特定的产业领域， 助政府部门甚至一定程度上承担一些政府部门的职能，进行开发区的 在地理上靠近的相互联系的上下游关联产品的生产商、提供专业化基 开发和建设，其固有的传统主营业务为土地开发经营、基础设施建设和 础服务的机构组成的产业群，同时开发区内基础设施建设不断加强，城 配套设施建设。 市功能日趋完善。 在我国开发区近20 年的发展过程中，众多的开发区建设企业根据 1.2 园区类企业的产生 所处城市区域的经济特征和