汽运公司安全例会管理制度​.doc

汽运公司安全例会管理制度?

一、总则

1.目的：为加强公司安全管理，及时传达上级有关安全生产的方针、政策、法规、文件等精神，分析、研究、解决安全生产中存在的问题，制定本制度。通过安全例会，确保全体员工时刻保持安全意识，预防和减少安全事故的发生，保障公司运营的安全稳定，同时提升公司社会效益，践行公司对社会和客户的安全承诺。

2.适用范围：本制度适用于汽运公司全体员工。涵盖公司各层级管理人员、驾驶员、调度员、维修人员以及其他与汽运业务相关的工作人员。

3.指导原则：遵循公司的企业文化，强调安全第一、以人为本的理念。安全例会应秉持扁平化管理原则，确保信息传递的高效与准确，让各层级员工都能充分参与和了解安全管理工作。例会内容应结合公司教育理念，注重对员工安全意识和技能的培训提升，同时兼顾绩效考核要求，将安全工作落实情况与员工绩效挂钩。

二、组织架构与职责划分

1.安全例会组织架构

-公司级安全例会：由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员包括各部门负责人。公司级安全例会负责全面统筹公司的安全管理工作，制定安全管理的重大决策和方针。

-部门级安全例会：各部门负责人为组长，部门内各班组组长为成员。部门级安全例会负责贯彻公司级安全例会的精神，落实各项安全工作任务到具体岗位和人员。

-班组级安全例会：由各班组组长主持，班组内全体员工参加。班组级安全例会负责具体安全工作的执行和日常安全问题的反馈。

2.职责划分

-公司总经理：全面负责公司安全例会的决策和指导，确保安全工作与公司整体战略目标相契合，协调各部门之间的安全工作，对公司的安全生产工作负总责。

-副总经理：协助总经理开展安全管理工作，监督安全例会决议的执行情况，组织开展安全检查和隐患排查治理工作，及时向总经理汇报安全工作进展。

-各部门负责人：负责组织本部门的安全例会，传达公司级安全例会的精神，分析本部门安全工作形势，制定并落实本部门的安全工作计划，对本部门的安全生产工作负责。

-班组组长：主持班组级安全例会，传达部门级安全例会的要求，组织班组成员学习安全知识和操作规程，检查班组成员的安全工作执行情况，及时发现和解决班组内的安全问题。

-普通员工：认真参加各级安全例会，学习安全知识和技能，遵守安全规章制度，积极反馈工作中发现的安全隐患和问题，对自身的安全工作负责。

三、管理流程

1.会议计划与通知

-公司级安全例会：每月至少召开一次，一般安排在每月的第一周。由公司安全管理部门负责制定会议计划，明确会议主题、议程和参会人员，提前三天通过公司内部邮件、办公系统等方式向参会人员发送会议通知，通知内容包括会议时间、地点、议程等详细信息。

-部门级安全例会：每周至少召开一次，具体时间由各部门自行安排。部门安全管理人员负责制定会议计划和通知，提前一天通知本部门参会人员。

-班组级安全例会：每天班前召开，由班组组长负责组织，无需提前专门通知，但应确保班组成员按时参加。

2.会议内容

-公司级安全例会：

-传达上级有关安全生产的方针、政策、法规、文件等精神，分析当前行业安全形势。

-听取各部门安全工作汇报，包括安全目标完成情况、安全措施落实情况、安全事故及隐患排查治理情况等。

-研究解决公司安全管理中的重大问题，制定安全管理的新政策、新措施。

-部署下一阶段公司的安全工作任务，明确各部门的安全工作目标和重点。

-部门级安全例会：

-传达公司级安全例会的精神和工作部署。

-分析本部门上周安全工作情况，总结经验教训，查找存在的问题和不足。

-对本部门员工进行安全培训教育，包括安全操作规程、应急处置技能等。

-安排本周本部门的安全工作任务，明确各岗位的安全职责。

-班组级安全例会：

-传达部门级安全例会的要求。

-检查班组成员的安全防护用品佩戴情况，确认车辆、设备等的安全状况。

-强调当天工作中的安全注意事项，提醒班组成员遵守安全操作规程。

-对前一天的安全工作进行简要总结，表扬安全工作表现优秀的员工，批评违反安全规定的行为。

3.会议记录与纪要

-公司级安全例会：由安全管理部门指定专人负责会议记录，详细记录会议内容、参会人员发言、讨论结果等。会后及时整理会议纪要，经总经理审核后，通过公司内部邮件、办公系统等方式发送给各部门。会议记录和纪要应妥善保存，保存期限不少于五年。

-部门级安全例会：由部门安全管理人员