快餐公司门店员工招聘需求提报审批制度.doc

快餐公司门店员工招聘需求提报审批制度

一、总则

1.目的

本制度旨在规范快餐公司门店员工招聘需求提报审批流程，确保招聘工作的高效、有序进行，满足门店运营对人力资源的合理需求，同时保证人员招聘质量与公司整体发展战略相契合。通过明确各部门在招聘需求提报审批过程中的职责和流程，提高人力资源配置效率，为公司的持续发展提供有力的人才支持。

2.适用范围

本制度适用于快餐公司旗下所有门店及相关部门在进行员工招聘需求提报与审批的工作场景。涉及对象包括各门店店长、区域经理、人力资源部门相关人员以及其他参与招聘需求提报审批流程的各级管理人员。

3.企业文化融入

快餐公司秉持“热情、高效、品质至上”的企业文化。在招聘需求提报审批过程中，各部门应充分考虑如何选拔出具备热情服务态度、能够高效完成工作且重视品质的人才，以确保新员工能够快速融入公司文化，为公司创造价值。同时，注重人才的多样性和包容性，为不同背景的员工提供公平的发展机会。

二、组织架构与职责划分

1.门店店长

门店店长作为门店运营的直接负责人，负责根据门店的实际运营情况，准确评估人员需求。在日常工作中，密切关注员工动态、业务量变化等因素，提前预测可能出现的人员短缺情况，并及时整理和提报招聘需求。同时，要确保提报的招聘需求符合门店的工作安排和业务发展方向，对招聘需求的合理性和必要性负责。

2.区域经理

区域经理负责审核所管辖区域内各门店店长提报的招聘需求。从区域整体运营的角度出发，综合考虑各门店之间的人员调配可能性、业务发展重点等因素，对招聘需求进行初步筛选和整合。判断招聘需求是否与区域整体人力资源规划相匹配，确保人力资源的合理分配和有效利用。对于不合理或不符合区域发展规划的招聘需求，及时与门店店长沟通并提出调整建议。

3.人力资源部门

人力资源部门是招聘需求提报审批流程的核心枢纽。负责制定和完善招聘需求提报审批的相关流程和标准，为各部门提供指导和支持。对各门店及区域经理提报的招聘需求进行详细审核，重点审核招聘岗位的职责描述、任职要求等是否清晰明确，招聘人数是否合理等。同时，结合公司整体人力资源战略和人才储备计划，对招聘需求进行统筹规划，提出专业的审核意见。在审批通过后，负责组织实施具体的招聘工作。

4.高层管理层

高层管理层对重大招聘需求具有最终审批权。在审批过程中，从公司战略发展的高度出发，综合考虑公司的业务拓展方向、财务预算、人员结构优化等因素，对招聘需求进行全面评估。确保招聘工作能够为公司的长期发展提供有力支持，符合公司整体发展战略和经营目标。

三、管理流程

1.需求提报

门店店长应根据门店的业务增长、员工离职等情况，定期（每月或每季度）对门店的人员需求进行评估。在评估过程中，详细分析各岗位的工作负荷、业务发展趋势等因素，确定是否需要招聘新员工以及招聘的岗位和人数。填写《门店员工招聘需求提报表》，内容包括招聘岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数、到岗时间等详细信息，并附上对招聘需求的简要说明，如业务增长导致的岗位空缺、现有员工离职后的人员补充等原因。提报表填写完成后，提交给所在区域的区域经理。

2.区域审核

区域经理收到门店店长提报的招聘需求后，首先对提报内容进行形式审核，检查提报表的填写是否完整、准确，相关信息是否清晰明确。然后，结合区域内各门店的人员分布情况、业务发展重点以及人员调配可能性等因素，对招聘需求的合理性进行审核。如果认为招聘需求合理，区域经理在提报表上签署审核意见，并提交给人力资源部门；如果发现招聘需求存在不合理之处，如招聘人数过多或岗位设置不符合区域业务发展方向等，区域经理应及时与门店店长沟通，提出调整建议，待门店店长修改完善后重新提交审核。

3.人力审核

人力资源部门收到区域经理提交的招聘需求后，进行详细的专业审核。审核内容包括：招聘岗位的职责描述是否准确、清晰，是否符合公司的岗位设置标准和业务流程要求；任职要求是否合理，是否与岗位的工作难度和重要性相匹配，是否存在过高或过低的要求；招聘人数是否与公司整体人力资源规划和门店实际需求相符合，是否存在人员冗余或短缺的风险。同时，人力资源部门还会结合公司的人才储备情况，判断是否可以通过内部调配或人才储备来满足部分招聘需求。在审核过程中，如果发现问题，人力资源部门应及时与区域经理或门店店长沟通，要求其进行补充或修改。审核通过后，人力资源部门将招聘需求汇总整理，并根据招聘紧急程度进行分类排序，提交给高层管理层进行最终审批。

4.高层审批

高层管理层对人力资源部门提交的招聘需求进行全面审批。审批过程中，重点考虑公司的战略发展规划、财务预算以及整体人员结构优化等因素。对于符合公司战略发展方向、财务预算允许且有利于人员结构优化的招聘需求，予以批准；对于涉及重大人员招聘或对公司运营有较大影响的招聘需