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2025年3月｜赣商论坛ⅲⅲ

“数字经济”下企业管理和财务管理转型路径

分析

文/王莹

摘要：在当今数字经济蓬勃发展的时代浪潮中，企业所处的市场环境发生了翻天覆地的变化，数

字技术的广泛应用不仅深刻影响着企业的管理模式，对财务管理也提出了全新的挑战与机遇。基于此，

本文就深入剖析数字经济对企业管理和财务管理的影响，阐述转型的必要性，并详细探讨在数字经济背

景下企业管理和财务管理的转型路径，助力企业在数字经济时代实现可持续发展与竞争力的提升。

关键词：数字经济；企业管理；财务管理；转型路径

随着信息技术的迅猛发展，数字经济已成为时清算系统将资金周转周期压缩80%以上，但同

全球经济增长的新引擎，数字经济以数字化的知时也衍生出流动性风险智能化监控、跨境支付合

识和信息作为关键生产要素，通过现代信息技术规管理等新型课题，财务管理者需构建数字资产

与实体经济的深度融合重塑了企业的生产、经营风险预警模型，通过API接口整合供应链金融数

和管理模式。在这一趋势下，企业若想在激烈的据，在提升资金使用效能与强化风险抵御能力之

市场竞争中立足并取得优势，实现管理和财务管间建立动态平衡机，这种变革倒逼财务团队加速

理的转型迫在眉睫，深入研究数字经济下企业管向“技术+金融”复合型人才结构转型，形成支撑

理和财务管理的转型路径，对于企业把握时代机企业数字化转型的核心能力矩阵。

遇、应对挑战具有重要的现实意义。二、数字经济下企业管理和财务管理

一、数字经济对企业管理和财务管理转型的必要性

的影响（一）应对市场竞争加剧的必然选择

数字经济浪潮正以前所未有的力度重塑企业数字经济的深化发展重构了商业竞争生态，

管理和财务管理的运行范式，在企业管理维度，企业面临跨地域、跨行业的立体化竞争压力，技

科层制组织架构的刚性特征与数字时代动态竞争术迭代加速打破传统行业壁垒，具备数字化原生

环境形成显著冲突，集中体现在信息传递衰减与基因的市场主体通过技术杠杆实现指数级扩张，

决策链冗长两大核心痛点，现代企业依托数字技倒逼传统企业进行系统性变革。以零售行业为例，

术构建的网状组织结构，通过实时动态数据交互电子商务平台依托用户画像系统实施动态定价策

系统实现信息穿透，显著压缩管理层级冗余。财略，通过智能补货算法将库存周转效率提升40%

务管理体系在数字经济催化下正经历价值重构，以上，形成对实体零售的降维竞争，传统零售企

智能财务系统颠覆了传统手工录入与核对模式，业若固守粗放式管理模式，将在客户触达效率、

借助机器学习算法实现多源异构数据的自动归集需求响应速度等维度形成系统性劣势。这种竞争

与清洗，将财务处理效率提升至分钟级响应水平。格局的质变要求企业实施双轨转型：在运营层面

云原生技术框架的应用突破物理存储边界，分布构建数据驱动的决策体系，打通从生产端到消费

式存储架构与区块链技术的结合，在确保数据安端的实时数据闭环；在财务维度建立弹性资源配

全性的同时构建起集团化财务共享平台，财务职置机制，通过数字化工具实现成本结构优化与现

能已超越传统核算范畴，逐步演变为战略决策支金流动态管控，零售企业引入智能供应链系统后，