班组长生产现场质量管理能力.pptVIP

FTF生产管理培训咨询生产标准化管理与质量制定标准工作时间，以均衡生产促优质高产。为了使各个工序质量处于受控状态，日立公司在科学分析的基础上规定了标准工作时间，使每个工位的作业尽量一致，力求使生产过程显示出既紧张又轻松的节奏；同时，公司还鼓励职工在劳动空隙增加营养和热量，并为此采取了相应的经济补贴手段和服务措施，使员工在收工前每1分钟都能够做到精神饱满，保证了当日产品的质量和产量。第89页，共146页，星期日，2025年，2月5日FTF生产管理培训咨询改善系统方法总揽第90页，共146页，星期日，2025年，2月5日FTF生产管理培训咨询企业改善系统原理第91页，共146页，星期日，2025年，2月5日FTF生产管理培训咨询改善系统原理QCC的特点和关键什么是全面？以适用性为标准突出改进的动态性管理综合性的管理QCC的思想基础和方法依据改善系统的地位如何？第92页，共146页，星期日，2025年，2月5日FTF生产管理培训咨询什么是全面？Total:与公司有联系的所有人员都参与到质量的持续改进过程中Quality:完全满足顾客明确或隐含的要求Management:各级管理人员要充分的承诺第93页，共146页，星期日，2025年，2月5日FTF生产管理培训咨询突出改进的动态性管理传统的质量管理为静态的质量管理改善系统要求的是“质量管理不仅要有控制程序，而且要有改进程序”质量三步曲：质量计划、质量控制、质量改进第94页，共146页，星期日，2025年，2月5日FTF生产管理培训咨询QCC的思想基础和方法依据QCC的基本工作思路就是PDCA即“四个阶段八个步骤”计划Plan分析现状、找出问题排列图、直方图、控制图分析问题产生的原因鱼刺图寻找核心原因排列图、相关图针对核心原因拟定措施、制定计划6W2H第95页，共146页，星期日，2025年，2月5日FTF生产管理培训咨询QCC的思想基础和方法依据实施Do执行和贯彻计划和措施按计划执行，严格落实检查Check检查计划执行的效果排列图、直方图、控制图分析Action总结经验教训，处理差错，纳入标准标准化把遗留问题转入下一个PDCA循环转入下一期计划第96页，共146页，星期日，2025年，2月5日FTF生产管理培训咨询第97页，共146页，星期日，2025年，2月5日FTF生产管理培训咨询改善系统应用QC小组案例提高E系列窗式空调器一次装机合格率第98页，共146页，星期日，2025年，2月5日FTF生产管理培训咨询小组概况第99页，共146页，星期日，2025年，2月5日FTF生产管理培训咨询小组成员简介第100页，共146页，星期日，2025年，2月5日FTF生产管理培训咨询选题理由第101页，共146页，星期日，2025年，2月5日FTF生产管理培训咨询现状调查1第102页，共146页，星期日，2025年，2月5日FTF生产管理培训咨询现状调查2第103页，共146页，星期日，2025年，2月5日FTF生产管理培训咨询通过培训提升员工质量意识与理念长期质量培训计划课程建议，培训周期以半年或一年为基准进行循环。第57页，共146页，星期日，2025年，2月5日FTF生产管理培训咨询质量标准基本构成文件第58页，共146页，星期日，2025年，2月5日FTF生产管理培训咨询培训方式与要求利用班前会进行培训：建议每周至少一次的班前会主题为质量，并在质量问题点召开班前会；培训后将相关质量问题与要求的文件进行复印，开会的时候每人一份，并要求在当天完成工作以后，将相关的质量要求“抄写一遍”，第二天交上来；每月一次对员工进行有关质量标准或要求的培训，每次最少一个课时；也可以在生产现场进行；每个班组长必须在每个月结束的时候，向车间递交质量培训月报表，报告每月质量管理培训的工作。第59页，共146页，星期日，2025年，2月5日FTF生产管理培训咨询质量培训月报表模板车间工段班组长培训时间地点参加人数培训主题外包装质量提升质量问题表现包装过程中，标签位置与粘贴方式不符合质量要求培训使用的文件《XX产品包装要求标准》（质字23号）参加人员签到XXX,XXX……备注第60页，共146页，星期日，2025年，2月5日FTF生产管理培训咨询10分钟5S活动表模板部门岗位……检查岗位上是否有非必需品，如果有，按照规进行清理检查是否有物料掉在地上检查岗位上所有的质量控制点，查看是否存在质量隐患？质量标志是否清晰？如果不清晰，……利用操作闲暇时间，做好