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仓管员岗位季度绩效考核表

部门：姓名：日期：年月日至月日

考核

部分

序号

工作指标/事项

绩效标准要求

业绩

考核权重

实际得分

领导审核得分

目标

实际

达成率

效益考核10%

1

公司本月销售目标

公司实际回款总额/公司拟定销售目标

10%

定量考核40%

2

进出账务准确率

︱(入库-出库)/库存增减金额︱

10%

3

公司库存率

上月库存总金额/本月库存总金额

10%

4

仓库产品维护

肮脏损坏产品数/库存产品总数

10%

5

各项数据及时性

延误数据/总数据数

10%

定性考核40%

6

仓库物品摆放

未按分类等拜访数量/所有产品数

8%

7

产品安全管理

丢失产品，除按照公司规则外，一次扣2%

2%

8

仓库管理优化

本月仓库平均绩效/过去平均绩效

6%

9

仓库卫生

按照卫生制度执行，每次扣1%

5%

10

制度执行情况

违反各项制度，一次扣1%，如上班私聊QQ、早退、迟到等，屡次者扣2%。

5%

11

合作/沟通

A.一向合作良好，愿意接受新方法。

≤100%

4%

B.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。

≤80%

C.时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处

≤50%

D.似乎无法与人合作，不愿接受新事物。

≤20%

12

责任心

A.工作细致、严谨、信守职责；能彻底达成任务

≤100%

5%

B.勇于承担责任,能达成任务，可交付工作。

≤80%

C.尚有责任心，能如期完成任务

≤50%

D.责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务

≤20%

13

工作主动性

A.极少需监督；主动工作及改进。

≤100%

5%

B.经常性工作无需指示；新事物需要监督。

≤80%

C.处理新事物容易出错，经常需要监督。

≤50%

D.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。

≤20%

月临时指标10%

14

5%

15

5%

小计

100%

考核指标以外加减分

1

表扬加分

为公司创造超额利润、节约成本、行为可作表率等

20%

2

差错扣分

重大工作失误，有损公司形象、利益，影响他人工作等

20%

合计