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采购员岗位季度绩效考核表

部门：姓名：日期：年月日至月日

考核部分

序号

工作指标/事项

绩效标准要求

业绩

考核权重

实际得分

领导审核得分

目标

实际

达成率

效益考核10%

1

公司本月销售目标

公司实际回款总额/公司拟定销售目标

10%

定量考核40%

2

供应商储备数量

完成公司规定供应商储备

5%

3

供应商开发数量

有资质评估并达成采购产品鉴定

10%

4

采购成本控制率

上月平均采购价格/本月平均采购价格

12%

5

产品合格率

1-有问题产品数量/采购总产品数量

4%

6

供应商付款率

100%-已付采购款/应付采购款

3%

7

供货及时率

实际到货金额/公司应该出货总额

6%

定性考核40%

8

物流成本控制

(上月物流费用/销售总额)/(本月物流费用/销售总额)

7%

9

供应商资信评估

已评估供应商数量/供应商总数

4%

10

信息数据完整率、准确率

数据不全不准确一处扣1%

4%

11

制度执行情况

违反各项制度，一次扣1%，如上班私聊QQ、早退、迟到等，屡次者扣2%。

5%

12

合作/沟通

A.一向合作良好，愿意接受新方法。

≤100%

8%

B.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。

≤80%

C.时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处

≤50%

D.似乎无法与人合作，不愿接受新事物。

≤20%

13

责任心

A.工作细致、严谨、信守职责；能彻底达成任务

≤100%

6%

B.勇于承担责任,能达成任务，可交付工作。

≤80%

C.尚有责任心，能如期完成任务

≤50%

D.责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务

≤20%

14

工作主动性

A.极少需监督；主动工作及改进。

≤100%

6%

B.经常性工作无需指示；新事物需要监督。

≤80%

C.处理新事物容易出错，经常需要监督。

≤50%

D.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督

≤20%

月临时指标10%

15

工作流程标准建立

编写工作流程手册

5%

16

5%

小计

100%

考核指标以外加减分

1

表扬加分

为公司创造超额利润、节约成本、行为可作表率等

20%

2

差错扣分

重大工作失误，有损公司形象、利益，影响他人工作等

20%

合计