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律师事务所业务范围动态调整规定

一、总则

1.目的：本规定旨在确保律师事务所能够适应市场变化、客户需求以及法律行业发展趋势，灵活、科学地调整业务范围，提高事务所的竞争力和运营效益，为客户提供更全面、专业的法律服务。

2.适用范围：本规定适用于本律师事务所全体合伙人、律师及其他工作人员，以及与事务所业务相关的各类项目与活动。

3.基本原则：

-以客户需求为导向：紧密围绕客户不断变化的法律需求，及时调整业务方向，提供精准有效的法律服务。

-合法合规：业务范围的调整必须严格遵守国家法律法规和律师行业规范，确保事务所运营的合法性与规范性。

-与企业文化和经营理念相符：秉持本所的企业文化，坚持专业、诚信、创新、共赢的经营理念，在业务拓展与调整中维护事务所的良好形象和品牌价值。

-注重运营效益：在调整业务范围时，充分考虑成本与收益的平衡，确保事务所的可持续发展和经济效益的提升。

二、组织架构与职责划分

1.业务调整决策委员会：由事务所的主要合伙人组成，是业务范围动态调整的最高决策机构。其职责包括：

-审议和批准业务范围调整的战略规划和重大决策。

-对涉及事务所整体发展方向的业务调整项目进行评估和决策。

-协调各部门在业务调整过程中的资源分配和工作衔接。

2.业务调研小组：成员包括资深律师、市场调研人员等。负责：

-开展市场调研，收集分析行业动态、竞争对手业务情况以及客户需求变化等信息。

-对潜在的新业务领域进行可行性研究，撰写调研报告，为决策提供数据支持和专业建议。

-跟踪现有业务的发展状况，评估业务的市场竞争力和盈利能力，提出业务优化或调整的建议。

3.业务执行部门：各业务部门是业务调整的具体执行单位，职责如下：

-根据事务所的业务调整决策，制定本部门的具体实施方案并组织执行。

-在业务调整过程中，负责与其他部门的沟通协作，确保各项工作顺利推进。

-及时反馈业务调整过程中出现的问题和困难，为进一步优化调整提供依据。

4.行政支持部门：包括行政、财务、人力资源等部门，负责：

-为业务范围调整提供行政、后勤保障，确保事务所的正常运转。

-根据业务调整需求，合理安排财务预算和资源配置，保障调整工作的资金支持。

-制定相应的人力资源计划，招聘、培训和调配所需人员，满足新业务发展的人力需求。

三、管理流程

1.业务调研与提议：

-业务调研小组定期开展市场调研活动，通过多种渠道收集信息，包括行业报告、客户反馈、竞争对手动态等。

-基于调研结果，业务调研小组对现有业务和潜在业务进行分析评估，撰写详细的调研报告，提出业务范围调整的初步提议。提议内容应包括调整的理由、目标业务领域、预期效果等。

-调研报告和提议提交给业务调整决策委员会审议。

2.决策制定：

-业务调整决策委员会收到调研报告和提议后，组织召开专项会议进行讨论。会议邀请相关部门负责人和专家参与，充分听取各方意见。

-决策委员会对提议进行综合评估，考虑市场前景、事务所资源匹配度、法律风险等因素，做出是否批准业务范围调整的决策。

-对于重大的业务调整决策，需经过合伙人会议投票表决，获得三分之二以上合伙人同意方可通过。

3.方案制定与执行：

-若业务范围调整决策通过，业务执行部门会同相关支持部门制定详细的实施方案。方案应明确调整的具体步骤、时间节点、责任分工、资源需求等内容。

-各部门按照实施方案有序推进业务调整工作。在执行过程中，加强沟通协作，及时解决出现的问题。

-行政支持部门按照方案要求，做好资源调配、人员培训等工作，为业务调整提供有力保障。

4.效果评估与反馈：

-业务调整实施一段时间后（一般为半年至一年），由业务调研小组对调整效果进行评估。评估指标包括业务增长情况、客户满意度、市场份额变化、成本效益等。

-根据评估结果，撰写评估报告，向业务调整决策委员会汇报。报告应总结业务调整的成效与不足，提出进一步改进和优化的建议。

-决策委员会根据评估报告，决定是否对业务调整方案进行调整和完善，形成业务范围动态调整的闭环管理。

四、权利与义务

1.员工权利：

-有权参与事务所组织的与业务范围调整相关的培训和学习活动，提升自身专业能力，以适应新业务发展需求。

-对业务范围调整方案提出意见和建议，在决策过程中有知情权和参与权。

-因业务调整导致工作岗位或职责发生变化时，有权获得合理的工作安排和相应的支持与帮助。

2.员工义务：

-积极配合事务所的业务范