律师事务所律师团队协作评价规定.doc

律师事务所律师团队协作评价规定

一、总则

1.目的：本规定旨在建立科学、合理、公正的律师协作评价体系，提升律师团队的协作效率和服务质量，促进律师事务所整体业务的发展，确保为客户提供优质、高效的法律服务。

2.适用范围：本规定适用于本律师事务所内所有参与协作项目的律师及律师助理。

3.评价原则

-客观公正原则：评价过程和结果应基于客观事实，不受主观偏见影响，确保对每位参与协作的人员评价公平公正。

-全面性原则：从多个维度对律师协作进行评价，涵盖协作过程中的各个环节和方面，包括工作表现、沟通协调、团队合作精神等。

-动态性原则：评价应贯穿协作项目的全过程，根据项目进展和人员表现实时调整评价结果，及时发现问题并给予反馈。

-激励性原则：评价结果应与激励机制挂钩，对表现优秀的团队和个人给予适当奖励，激励律师积极参与协作，提高协作水平。

4.企业文化与经营理念融入：本律师事务所秉持“专业、诚信、合作、创新”的企业文化和“以客户为中心，提供卓越法律服务”的经营理念。在律师协作评价过程中，充分考量律师在协作中是否践行这些价值观，如是否以专业素养为客户解决问题，是否秉持诚信原则对待客户和团队成员，是否积极合作推动项目进展，是否勇于创新提供更优解决方案等。

二、组织架构与职责划分

1.评价委员会

-组成：由事务所合伙人、资深律师代表组成评价委员会，负责制定评价标准、监督评价过程、审核评价结果。

-职责

-制定和修订律师协作评价标准和流程，确保评价体系的科学性和合理性。

-对评价过程进行监督，确保评价工作按照规定程序进行，防止出现不公平现象。

-审核评价结果，对有争议的评价结果进行复议和裁决。

2.项目负责人

-职责

-在协作项目开展过程中，负责记录团队成员的工作表现，包括工作任务完成情况、沟通协作情况等。

-根据评价标准，对团队成员在项目中的表现进行初步评价，并提交评价报告至评价委员会。

-协调团队成员之间的工作关系，及时解决协作过程中出现的问题，确保项目顺利进行。

3.律师及律师助理

-职责

-积极参与协作项目，按照项目要求和分工，认真完成各自的工作任务。

-与团队成员保持良好的沟通协作，及时反馈工作进展和问题，共同推动项目前进。

-配合评价工作，提供真实、准确的工作信息和自我评价。

三、管理流程

1.项目启动阶段

-明确协作目标和分工：项目负责人在项目启动时，应与团队成员共同明确项目的目标、任务和各自的职责分工，形成书面文件并分发给团队成员。

-制定评价计划：根据项目特点和要求，项目负责人在评价委员会的指导下制定具体的评价计划，包括评价指标、评价周期、评价方式等，并向团队成员公布。

2.项目执行阶段

-日常工作记录：项目负责人和团队成员应做好日常工作记录，包括工作任务完成情况、与其他成员的沟通协作情况、遇到的问题及解决方法等。这些记录将作为评价的重要依据。

-定期沟通与反馈：项目执行过程中，定期召开项目会议，团队成员汇报工作进展，交流协作中存在的问题。项目负责人及时给予反馈和指导，对表现优秀的成员进行表扬，对存在问题的成员提出改进建议。

-阶段性评价：根据评价计划，在项目的关键节点或固定周期内进行阶段性评价。项目负责人根据团队成员的工作表现，对照评价指标进行打分，并撰写评价报告，分析成员的优点和不足，提出改进措施。

3.项目结束阶段

-全面评价：项目结束后，项目负责人对团队成员在整个项目中的表现进行全面评价，综合考虑日常工作记录、阶段性评价结果等因素，形成最终评价报告提交给评价委员会。

-客户反馈收集：向客户发放满意度调查问卷，收集客户对律师团队协作的评价和意见，作为评价的重要参考。

-评价委员会审核：评价委员会对项目负责人提交的评价报告和客户反馈进行审核，如有必要，可与项目团队成员进行沟通了解情况。审核通过后，确定最终评价结果。

四、权利与义务

1.律师及律师助理的权利

-知情权：有权了解评价标准、评价流程和评价结果，项目负责人和评价委员会应及时向其提供相关信息。

-申诉权：对评价结果有异议时，有权在规定时间内向评价委员会提出申诉，评价委员会应在规定期限内进行复议并给予答复。

-获得培训和发展机会权：根据评价结果，表现优秀的律师及律师助理有权获得事务所提供的培训、晋升等发展机会；表现不足的人员有权获得针对性的培训和指导，以提升自身能力。

2.律师及律师助理的