瑞达汽车装潢部年终总结 .pptxVIP

装潢部2012年工作总结;装潢部2012年度总结 2012年下半年各数据对比分析 2012年上半年与下半年数据对比分析 森雅车2012年下半年于装潢部营业成绩分析 2012年导航出售动态分析 2012年工作中存在的问题 2013年计划;装潢部2012年度总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。目前装潢美容店如雨后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的越 来越理性及成熟，对汽车装潢的要求也越来越高，4S店装潢也受到一定的冲击。弹指一挥间，一年已过去，在过去的一年中我们看到市场经济的残酷性，顶着压力在公司领导和全体员工共同的的努力下我们装潢部完成了2012年的各项工作任务。 截止2012年12月31日，榆林瑞达装潢部总营业额为 216.1096万元；总进厂车次为763台，现金收入12.1875万元。 全年装潢部累计纯利润为153.4387万元(不包括导 航），每台车平均纯利润为1625.41元（不包括导航）。;下半年各数???对比分析;上半年与下半年数据对比分析;月份;导航出售数据分析;;一、个人能力的提升 始于计划，终于控制。对于工作的各项事宜争取做到事无巨细，有所规划，凡事有条有理的进行，让工作的各个环节都能衔接到位。努力加强自己的领导能力，使自我价值得到更高的升华，为公司创造更大的利益。 二、团队管理 1、团队建设：努力提高本部门员工的专业素质，建立一支熟悉业务，积极向上的团队，使得工作的各项事宜都能顺利进行 2、培训考核：加强本部门员工的日常培训。为实战而培训，培训过程其 实也是一个激励过程，通过开展产品知识、精品销售技巧、礼仪及沟通技巧、异议处理培训等，进一步提高团队人员的素质，让员工知道公司提供的培训 是一种福利，不但提升了业绩，更提升了自己的能力。考核不是目的，过程 是关键，业绩提升最重要。 3、日常管理：按照5S标准严格要求本部门员工，对于所属卫生区域每天定时清理清扫，装潢车间保持干净整洁，各种工具及时进行保养，延长使用寿命。;三、完善服务;四、2013年营业目标;进厂台次;四、汽车美容的实施;2013年我们装潢部将团结一心，勇创辉煌，争创佳绩！！！ 装潢部年终总结到此结束谢谢！！！