那些不合群的人反而活出了高级的人生.docVIP

那些不合群的人，反而活出了高级的人生 上学的时候父亲母亲老师会说，跟同学搞好关系，要 团联合作;上班以后父亲母亲和领导会说，要跟同事好利处，别影响大家工作......并且在工作中，特别是在项目总结 会上，好多时候都会把成效不好的原由归纳为协作能力不够，中间由于交流、合作磨合等耽搁了项目排期。仿佛一些不合群的“职场人”成了失败的罪魁祸首。 可是说真话，此刻这个年头，作一个“不合群”的职场人真的是很难的一件事。光是那些语言攻击，办公室斗争就够你吃一壶了，但不得不说好多不合群的人，最后都活出了高级的人生。 提到这些的时候，好多人最初说的是，想要不合群你得先有个是非分明、三观很正、懂得尊敬个性的领导。 嗯，这个说的没错。 刚开始我们都是棱角分明的小白，有太多自己的个性需要跟团队磨合，最后好多人成了亦步亦趋合群的人;好多人试图保持着自己的“不合群”，在接受了无数次现实的打压以后，好运的人找到了欣赏自己的人，不幸的人为了生计成了合群的人。 前些天在后台收到宁宁的留言“我感觉自己根本融入不了这个团队，老板只看重业绩和结果，而我想 在这个行业顶用新方法新思想去做一些事情，想把自 己的方案好好的付诸实践，而不是搪塞了事。”她诉苦说，自己熬了几个彻夜做的方案，开会议论的时候大家都说很好，用户调研、市场剖析的数据也都很理想，但大家在履行的时候老是忙着自己所谓的“任务”，每一个人都想着只达成自己的业绩，自然会忽略这些。 除了这些，他感觉好多杂事自己都显得水火不容，甚至感觉大家开始对他有些排斥。 你看，不合群的人老是活得很累! 你是想持续做自己仍是做“大家”?其实这是你该思虑的问题。 既然有各项数据支撑，长辈经验的支持，你为何不选择勇敢的站出往来说明这个状况!自然或许领导和同事根本不会注意到你说什么，那就还有一个方法，找和你价值观、理念同样的平台和领导。前者在传统的工作气氛中大家的接收程度很慢，你要有足够的信心保证自己不被同化，后者你可能会在后续的工作中无数次的重复此刻的状况。 为了不打击大家的信心，仍是有必需说一个特别正能量的例子。 从前遇到的一个领导从初入职场的时候就能够说是一个不“合群”的人。刚认识他的时候感觉他什么话 都不说，也不会和缓团队之间的关系，开会的过程中也极少说自己的想法，不过决议的时候简单的说几句，几乎就是一个空壳子。以后才知道，他原来就是很内向的人，从前上班的时候由于不爱说话受尽了委屈，因此转行做了幕后工作，碰巧追上互联网金融的高潮，依靠着刁钻的技术获得了好多企业的认同。 由于领导内向，我们部门也成了“不合群”的团队。内部极少会餐活动，甚至不会参加企业的活动，由于 忙，由于去了大家也都不爱说话。还有就是开整领会议的时候，我们领导基本处于跟老板唱反调的感觉，安排任务的时候他都会说不行能在规定的时间达成，提出好多方案领导也都会就地拒绝，老板们神色的确会难看，但素来不会犯难我们领导。也是认为这些事情，我们慢慢对领导有了一种崇敬感，由于他的不合群我们没必需咬牙硬拼，我们能够合理安排自己的时间去高效的做存心义的事情。 以后聊起来的时候他说由于从前自己老是吃这些哑吧亏，不懂得拒绝，咬牙做完了不行能做完的事情，身体垮了，上线的时候其余地方出现了大破绽......此后 以后他就感觉没必需亦步亦趋，说一些不爱听的话吃亏的才不是自己，并且这也是为了企业整体考虑。 慢慢的你会发现，身旁好多不合群的人，他们总 有一片自己狂爱的“兴趣小天地”，有些和工作相关，有些纯属是由于喜好。他们没有亦步亦趋的选择附和，选择国差不多的生活，常常会被职责水火不容，不重感情，但当他们成功的时候，好多人都会选择认同，甚至主动讨好他们。 不巧的是，他们的不合群仿佛是天生的，不会由于几句好听的话就任意改变自己的看法和做法。 你看，做个不合群的人并无什么不好的?不用对付恼人的人际关系，不论生活仍是职场， 做自己就好。这样反而腾出了大批的时间和精力去做自己感兴趣的事情。 好多时候不是他人不认同你，不支持你，而是你的能力还达不到，你还没有资格去拒绝领导的要求，你还没有资格义正词严的去做那个不合群的人。 我们都需要保持好自己的个性，只有这样，才能让自己更长远的生活任职场中，不做一辈子的菜鸟。懂得创新、懂得辩驳，实际上是好事，但要学会用更多的理论和经验支撑，自然也需要你的勇气。不合群也不是硬怼，换一种方式让他人接受也何尝不行? 希望我们都能保持自己，做一个唯一无二的职场 人!