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人力资源职业规划集合八篇 人力资源职业规划 篇 1 学员问题：想了解关于员工职业生涯规划与企业之间的关系，职业生涯目标 规划方式。人力资源管理与领导力培训师贾君新博士回答如下： 关于职业生涯规划与企业发展之间的关系，需要从几个方面来看：员工如何 利用职业平台取得个人事业上的发展，企业怎样利用员工的合力实现企业的发 展，是员工和企业共同面对的课题，也正是职业生涯规划所要解决的问题。 1、员工职业生涯规划，是依据公司的发展战略，充分理解企业的愿景，把 个人发展的需求与企业发展的规划相结合，才能确定符合实际的员工职业生涯 目标。 2、在职业生涯规划中，企业目标和个人目标的关系就是：企业目标的实现 是所有员工部分个人目标 (与企业目标一致的部分)实现之和。 3、个人发展是企业发展的基础，只有充分发挥企业内每个人的主观能动性， 建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助员工实现自我价值，通 过做好员工的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资 本，企业才能最终实现未来的愿景。 4、员工的职业生涯规划与管理是公司人才战略的核心内容，要把制定员工 职业生涯规划作为公司的战略管理的重要组成部分。 职业生涯目标规划方式，一般可以这样来理解： 1、职业生涯目标规划，应从一生的发展写起，然后分别定出十年计划，五 年、三年、一年计划，以及订出一月、一周、一日的计划。计划定好后，再从一 日、一周、一月计划实行下去，直至实现你的一年目标、三年目标、五年、十年 目标。 2、定出未来发展目标 ：今生今世，你想干什么?想成为什么样的人?想取得 什么成就?想成为哪一专业的佼佼者?把这些问题确定之后，你的人生目标也就确 定了。 3、定出今后十年的大计。二十年计划太长，容易令人泄气，十年正合适， 而且十年功夫足够成就一件大事。今后十年，你希望自己成为什么样子?有什么 样的事业?将有多少收入，计划哪些家庭固定资产投资?要过上什么样的生活?你 的家庭与健康水平如何?把它们仔细地想清楚，一条一条地计划好，记录在案。 4、定出五年计划：定出五年计划的目的，是将十年大计分阶段实施。并将 计划进一步具体、详细，将目标进一步分解。 5、定出三年计划：俗话说，五年计划看头三年。因此，你的三年计划，还 要比五年计划更具体、更详细，因为计划是你的行动准则。 6、定出明年计划：定出明年的计划，以及实现计划的步骤、方法与时间表。 务必具体、切实可行。如果从现在开始制定目标，则应单独定出今年的计划。 7、下月计划：下月计划应包括下月计划做的工作，应完成的任务、质和量 方面的要求，财务上收支，计划学习的新知识和有关信息，计划结识的新朋友等 等。 8、下周计划：计划的内容与上述 6 相同。重点在于必须具体、详细、数字 化，切实可行。而且每周末提前计划好下周的计划。 9、明日计划：取最重要的三件至五件事，按事情轻重缓急，按先后顺序排 好队，明日按计划去做。可以避免捡了芝麻，丢了西瓜 人力资源职业规划 篇 2 一般来说，相比销售经理、市场经理，HR 经理们有更多的机会接触到必威体育精装版 的管理理念和管理知识，同时也是职业规划理念的第一受益人。HR 们希望帮助 员工做好职业规划，为企业更好地保留人才。然而，近年来，HR 从业人员越来 越多，但做好自身职业规划的人却不多。很多人只是看到了这一职业光鲜亮丽的 表面，工作了 3、5 年后却发现理想与现实差距很大。很多人十分迷茫，对于自 己的职业生涯发展通道并无清晰的规划，对自己的发展缺乏信心。” 事实上，HR 职业的发展前景虽好，但发展如何却是因人而异。并不是所有 的 HR 都能成为招聘经理、培训经理、人力资源总监，大多数人都只是普通的专 员，每天应付大量简单乏味的行政事务性工作。他们中有相当一部分人是抱着去 帮助他人更好地发展而投奔了 HR 领域，但现实却要 HR 们站在资方角度去处理问 题。现实与预期落差巨大，企业员工的职业规划到底该怎么做，仅仅是停留在基 本概念上。与此同时，因为缺乏必要的专业培训，很多 HR 虽然希望为员工制定 良好的职业规划，但却往往是经验主义，缺乏科学的专业知识和经验。 最终，每天为他人做职业规划的 HR，自己的职业发展却出现了问题。那么， 人力资源 HR 从业者到底该如何做自身职业规划呢？： 1、人力资源总监 CHO 人往高处走，水往低处流。良好的工作平台和丰富的工作经验，加之