企业人力资源规划包括哪些方面,人力资源规划方案如何做.pdfVIP

企业人力资源规划包括哪些方面? 导读： 人力资源规划是指为实现企业的战略目标和战术目标，满足 今后一定时期内对人才的数量和质量要求，根据企业目前的人力资源 状况，对人才的引进、保持、提升、外流作出的预测和规划安排。 企业人力资源规划包括哪些方面? 人力资源规划是指为实现企业的战略目标和战术目标，满足今后 一定时期内对人才的数量和质量要求，根据企业目前的人力资源状况， 对人才的引进、保持、提升、外流作出的预测和规划安排。一份完整 的人力资源规划包含了人力资源开发和管理的全部内容。 人力资源规划的主要内容包括以下几个方面： (1)晋升计划：晋升计划本质上是对组织晋升政策的表述。在企业 中，有计划地提高人才的素质来满足岗位对人的要求，是组织的一项 重要职能。在员工个人方面，有计划地提升能够满足员工自我实现的 需要。升职计划通常用一个指标来表示，如升职到上等职位的平均年 资和比例。 (2)补充计划：补充计划还体现了旨在合理填补组织中和长期可能 出现的空缺的人事政策。辅助计划与晋升计划紧密相连。组织内的职 位空缺由于晋升计划的影响，会逐步降低，最终会根据对较低级别人 员的需求而增加。与此同时，也表明，低层次人才的聘用，必须考虑 几年后的使用情况。 (3)培训发展规划：培训发展规划的目的是预先为企业中和长期需 要填补的职位空缺做好人员准备。如果没有有目的、有计划的培训发 展计划，员工就会自我发展，但效果并不一定理想，也不一定能满足 组织中职位的要求。将培训发展规划与提升规划、补充规划等相结合， 使培训的目的明确，使培训的效果明显提高。 (4)调配规划：通过有计划的人员内部调动，对组织内人员在未来 职位进行分配。这个内部流动计划是一种调配计划。 (5)工资计划：工资计划也是必要的，以确保今后的人工成本不超 过合理支付限额。将来的总工资取决于组织中员工的分布情况，不同 分布情况下的成本是不同的。 人力资源规划方案如何做 导读：人力资源规划方案如何做?本文就给大家来介绍一下，希望能 为大家在制定人力资源规划方案时提供一些思路。一、目标三比，定 规划目标。二、价值三问，优化规划目标。三、过程三看，不断修正 人力资源规划方案如何做？本文就给大家来介绍一下，希望能为 大家在制定人力资源规划方案时提供一些思路。 一、目标三比，定规划目标 设定预算前先设定目标和根据预算结果来设定预算，是人力资源 规划自上而下和自下而上的两种预算模式，它们都有自己的优点和缺 点。就目前而言，在预算制定前先设定目标更为科学。因为企业的创 新发展就是设定号目标并为目标而奋斗。因此，在制定人力资源规划 的时候，需要通过目标三比定目标。 1、比标杆。知道自己与他们的差距来建立追赶目标。是一年是 两年···来缩小目标差距，这就需要系统规划的过程，也是确定目标的 方向指南。 2、比增幅。一般是对比近5年之内的数据，近5年自己的人效 数据绝对值或相对值(增长率)是怎样的?是如何实现的?下一年及今 后几年的目标如何定? 人效目标每年都应有一定的增长，否则人事费 用率就会增长的较快，单位产品成本就会增加。因此比自己就是比自 己的进步水平，对比竞争力水平。 3、比目标。企业定了奋斗目标，各业务分解目标这个目标与人 力资源部制定的目标有无差距?这要进行充分的论证是否可以实现。 二、价值三问，优化规划目标 人力资源规划是人力资源工作的纲领性工作文件，其规划的结果 的好坏将决定最终的价值成果，具体看如下几个方面： 1、投入有无产出。投入产出反映了企业投入产出效益回报的成 果，做人力资源规划时要充分评估分析企业投入了哪些资源，人力资 源投入后是否有业务带来好的产出，现在的人力资源是否充分发挥了 应有的能力。 2、投当期或长期。不同企业的发展阶段不同，人才发展模式不 同，招聘社会人力资源、招聘校园人才来发展人力资源是两种不同的 企业发展途径;对于社会人才、产业工人是招来即用“ ”，但对人才结构、 营造企业文化不利;企业应每年招收一定量的校园人才进行培养，培 育企业文化基因;对于创新业务，企业还要储备人才资源，因此要对 人力资源进行持续投入。当今经济形势下，芯片对于中国智能制造行 业就是一个痛点，前期没有进行人才资源的投入，造成了如今的被动 局