企业人力资源工作计划(精选5篇).pdfVIP

企业人力资源工作计划(精选5篇) 企业人力资源工作计划【篇 1】 据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资 源部计划从十个方面开展__年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做 到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架 构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核 提供科学依据; 3、 完成日常人力资源招聘与配置 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工 职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效 评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、 有效性。 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立 和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工 合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 注意事项： 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设 计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将 无法对目标完成质量提供保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工 作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多, 因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持 与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度 目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、 此工作目标仅为人力资源部__年度全年工作的基*件，而非具体工作方 案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订 与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付 诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度 工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公 司调整后的目标进行具体落实。 企业人力资源工作计划【篇 2】 一、人员招聘 （一）、思路分析 1、__年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、 中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员 工。 （二）、目标概述 公司目前属于发展期，__年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才 储备，实现梯队建设。 （三）、具体实施方案 1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过 努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性 奖励。 2、网络招聘：继续和__招聘网站合作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 （四）、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求；进行招聘宣 传：制作招聘海报。 二、绩效考核 （一）思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯 的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 （二）目标概述 绩效考核的底子意图，不是为了处分未完成作业目标和不尽职尽责的职工， 而是有效激励职工，不断改进作业方法和作业品质，建立公正的竞争机制，继续 不断地进步安排作业效率，培育职作业业的计划性和责任心，及时查找作业中的 不足并加以调整改进，从而推动作业成果达到。 （三）具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指