企业人力资源实施规划.pdfVIP

目 录 引言1 人力资源战略应同企业竞争战略相一致2 员工培训是中小企业解决人才需求不足的重要途径2 创造新型的人力资源管理模式，发掘新的利润增长点3 加强企业文化建设3 心理契约3 制定真正有效的激励机制4 人力资源规划的总体思路4 人力资源总体目标框架4 短期目标4 中期目标5 长期目标5 人力资源规划因素5 战略发展方向5 核心人力资源能力6 人力资源盘点6 人力资源引进策略8 人力资源激活策略8 注意事项：10 企业建立人力资源实施规划框架 引言 现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是 最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中 1 / 11 最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中，许多企业 更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。 然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。 企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企业的众多 资源中，人作为一种特殊资源，其重要性越来越引起重视，任何企业的 发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才，留住人才并发展人才，从而 为组织保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。 人力资源战略应同企业竞争战略相一致 人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规 划所规定的目标为方向。也就是说，企业在确定人力资源发展战略时， 首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战 略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发 展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。 员工培训是中小企业解决人才需求不足的重要途径 由于缺乏知名度和吸引力，几乎所有的中小企业都面临严重的人才 缺乏问题。通过培训弥补人才的不足是解决人才问题的一个良好途径。 需要指出的是，一个良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的 控制制度。也就是说，员工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充 分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式 来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同 2 / 11 时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以 提高员工业务技能和敬业精神 创造新型的人力资源管理模式，发掘新的利润增长点 企业的人力资源管理可以超越传统的人事管理模式，具备为企业创 造新价值的功能，这种价值创造主要体现在两个方面：一是人力资源管 理的新模式一定程度上降低企业运作成本从而增加了企业收益；二是管 理部门可以通过在企业内外提供有偿服务，逐步演化为利润中心。企业 应该充分发挥其人力资源的潜力，在长期发展中不断积累经验，向管理 要效益，向管理要市场。 加强企业文化建设 企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和 激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱，减少教育 和培训经费，降低管理成本和运营风险，并最终使企业获取巨额利润。 企业的文化建设一般要关注以下几点：(1)首先要确立文化建设的目标， (2)要有企业自己的口号或精神标语，(3)企业和员工之间能形成良好的 “心理契约”。 心理契约 在企业文化建设上，企业与员工共建“心理契约”。“心理契约” 是美国著名管理心理学家施思(E．H ．Schein)教授提出的一个名词，表 3 / 11 述了这样一个意思，即企业能清楚每个员工的发展期望，并满足之；每 一位员工也为企业的发展做出全力奉献，因为他们相信企业能实现他们 的期望。企业成长与员工发展的满足条件虽然没有通过一纸契约载明， 而且因为是动态变动的也不可能加以载明，但企业与员工却依然能找到 决策的各自“焦点”，如同一纸契约加以规X。它虽然不是一种有形的 契约，但它确实又是发挥着一种有形契约的影响。 制定真正有效的激励机制 激励机制作为企业人力