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规划人力资源管理包括 3 个方面的内容: 确定项目的组织结构。 建立项目的责任分配矩阵。 编制项目的人力资源使用计划。 在大多数项目中,组织计划主要作为项目最初阶段的一部分。但 是,这一活动的结果应当在项目全过程中经常性地复查,以保证 它的适用性。如果最初的组织计划不再有效,就应当立即修正。 规划人力资源管理总是和沟通计划紧密联系,因为项目组织结构 会对项目的沟通需求产生重要影响。 不同领域的项目在组织计划的内容上有很大的差异,没有一个 通用的模板,我们以一个包含产品研发过程的工程实施项目为 例。 一、项目的组织结构 不同类型的项目,项目的组织结构会有很大的区别,但大体上可 以分成项目管理人员和项目工程实施人员。为了保证监督的独立 性,质量保证人员采用了双线汇报机制。如图 7-2 所示, 在具体的实践中需要把这张图逐步细化到每一个人上,所以可能 会用多图分级绘制。 二、项目的责任分配矩阵 项目的责任分配矩阵主要用来将项目的主要工作职责和人力资 源产生对应关系,以明确人员在项目活动中的作用和责任关系。 项目责任分配矩阵示例如下表: 三、人力资源使用计划 人力资源使用计划 (Staffing Plan)为项目的人力资源使用在时间 上作出计划。其示例如下表所示:
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