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如何编写人力资源计划 如何编写人力资源计划 引导语：人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相 结合，并最终实现组织目标的途径。以下是店铺分享给大家的如何编 写人力资源计划，欢迎阅读! 1、制定职务编制计划 根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制 计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和 职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组 织职能规模和模式。 2、制定人员配置计划 根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配 置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务 变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未 来的人员数量和素质构成。 3、预测人员需求 根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员 需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗 时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作 类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际 上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因 为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不 确定性问题。 4、确定人员供给计划 人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的 方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、 人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织 结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未 来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状 况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情 况。 5、制定培训计划 为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进 行培训是非常重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训 内容、培训形式、培训考核等内容。 6、制定人力资源管理政策调整计划 计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调 整范围等。 其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激 励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。 7、编写人力资源部费用预算 其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算 8、关键任务的风险分析及对策 每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、 新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转， 甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估 计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。 人力资源计划编写完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通， 根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议通过。 人力资源工作计划 一、工作计划： 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核带 给科学依据。 2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化。 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员 工之间的凝聚力。 5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常 运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发 力度。 7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动 性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保 障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 10、完成领导安排的临时性工作等。 二、经费计划： （合计：17970 元）。 1、招聘：16200 元 a、登报招聘：20xx 年预计 3 次大型登报招聘，每次招聘费用控 制在500 元以内，即15000 元。 b、人才市场招聘：宇辉年卡1200 元/年。 2、办公用品：810 元。 a、档案袋400 个，0