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人力资源职业规划集锦八篇 人力资源职业规划 篇 1 生活中所有的事物都需要“设计”，货架的摆设、橱窗的布局，都是通过设 计来呈现出的。那些知名的游戏其中的关卡、环境、人物、动作也都是通过设计 来让玩家着魔的。“设计思维”是对英文Design Thinking 这个词组的翻译，并 不是简单的两个词的叠加。简单而言之，设计思维即利用人们的思维特征，打造 出下意识地按其意图办事的环境。 灵活办公、远程办公、互联网技术等新潮流让当下员工面临更加多样化的选 择，员工对组织脆弱的忠诚度和前所未有的工作流动性也给人力资源管理者带来 了诸多挑战。也正因为如此，“设计思维”能够为当今的人力资源工作者提供了 诸多的启发——从本质上而言，人力资源的工作就是要帮助企业打造一种让人们 更加乐意工作、发挥最佳绩效的工作场所，从而实现组织的战略发展目标，与此 同时还要关注人才的发展。 Zappos 用设计思维灌注公司文化 美国的 Zappos 公司不止是一家普通的零售鞋商，更是一家勇于尝试各类公 司运营模式的先行者，其公司文化充分体现着设计思维。 Zappos 公司是全球实行合弄制的最大公司。在这种管理模式中，所有的工 作都被定义成各种“角色（roles）”，每个角色对应明确的职责范围。员工可 以自由选择自己的角色，允许多选，然后再根据角色的要求完成具体的工作任务。 与传统架构的公司相比，在合弄制之下，员工和职能是分离的，可以拥有“自 我选择”(choose-your-own-adventure) 的职业路径，员工可以选择不同的角色， 并有权利将各角色的职责进行优先级排列，并随公司需求调整职能，具有很强的 敏捷性。 这个设计是让员工都能做自己、并且确保每个人都有合适的位置的文化，让 其员工始终处于权责的动态变化中，从传统一成不变的管理模式中脱离出来，积 极承担多样化角色，保持活力与公司文化氛围。 为了更精准地定位合适的候选人，Zappos 于 5 月停止制作招聘海报，创建 了自己的新社交网络 Zappos Insider。在这个平台上，应聘者可以与 Zappos 的 现有员工互动，展示自己对 Zappos 的热情。招聘团队也把主要精力放在 Insider 项目的互动中，通过问答、测试、活动等方式来进一步了解应聘者。这些交流可 以私下或者公开地进行。 具体的招聘流程是： 首先，对 Zappos 工作感兴趣的人可在该社交网络上申请成为一位 Zappos 的“局内人”，并被分配一位“团队大使”。然后，团队大使会根据应聘者的视 频自荐信以及在线聊天，了解其展现的技能和专业领域，并帮助他与相应领域的 Zappos 员工取得联系。 再次，应聘者获取面试机会。 （如果应聘者来自异地，应聘前来面试时抵达 机场后，可以免费搭车前往 Zappos 位于拉斯维加斯的总部）。面试实则就是从 这里开始的，司机会在一天的行程中留心应聘者的言行举止以及他对待司机的方 式，因为招聘人员会将司机本人对求职者的看法纳入考虑。 最后，被聘用的人员经过为期 4 周的培训和 1周的工作之后，所有的新员工 都将获得相应的奖金，而发现自己不适合这种工作文化的选择离开时，将获得美 元奖金。 不仅如此，Zappos 公司在一些员工激励和员工敬业度提升的项目上同样展 现着设计的妙思，让员工拥有良好的体验。比如，用于打造团队精神的“愿望助 力”计划，会充分考虑员工的诉求，允许员工提交并帮助他人实现愿望（如学习 弹吉他、骑摩托车等）。除了鼓励员工齐心协力地互助实现彼此的愿望之外， Zappos 也会从公司层面助力这些愿望的实现。 人力资源职业规划 篇 2 学员问题：想了解关于员工职业生涯规划与企业之间的关系，职业生涯目标 规划方式。人力资源管理与领导力培训师贾君新博士回答如下： 关于职业生涯规划与企业发展之间的关系，需要从几个方面来看：员工如何 利用职业平台取得个人事业上的发展，企业怎样利用员工的合力实现企业的发 展，是员工和企业共同面对的课题，也正是职业生涯规划所要解决的问题。 1、员工职业生涯规划，是依据公司的发展战略，充分理解企业的愿景，把 个人发展的需求与企业发展的规划相结合，才能确定符合实际的员工职业生涯 目标。 2、在职业生涯规划中，企业目标和个人目标的关系就是：企业目标的实现 是所有员工部分个人目标 (与企业目标一致的部分)实现之和。 3、个人发展是企业发展的基础，只有充分发挥企业内每