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企业人力资源工作计划 企业人力资源工作计划 1 不知不觉间，已经过去了四个月了。前段时间复工以来，又 有部分公司员工提出了辞职申请，现在公司面临正式的复工，我 们的人力资源部这边的压力也是非常的大。好在在这段时间已经 有不少人在积极的寻找工作。为此，在四月的工作里，我们也要 尽早的安排好新员工的招聘工作，并对员工的情况做好管理。 在对的自己的工作进行了反思和整理后，我根据目前自己的 情况对四月的工作做计划如下，希望能顺利的完成。 一、员工的招聘工作 面对现在的特殊情况，招聘工作也必须有所改进。首先，招 聘会以及校招肯定是不可能的了，目前最有效也是最安全的方法 就是络招聘。但此外，我们也要对应聘人员做好把关。首当其冲 的就是对其健康状况以及近期的行程做好调查。防止对公司安全 产生影响。 其次，针对公司目前的状况，招聘尽量选择有工作经验者， 减少培训时间。但考虑到后期的扩张问题，的招聘也是必须的。 目前公司职位比较空缺，对各种人才的需求也是非常多。为 此，在招聘的时候我应该多听取部门领导的想法，对应聘人员的 第一次筛选中提高要求，尽量找到更加适合的员工。 二、员工的管理工作 目前尽管已经复工，但是对于安全的管理依旧不能放松。为 此，在这个月来，我要更加严格的把守测体温记录，并子及时的 安排好公司的消毒用品以及口罩配给。针对目前有部分同事在工 作期间摘掉口罩的行为，我也要及时的劝阻。严格的控制好的危 险发生的可能。 对于新进员工，我要注意好工作位置的安排，做好统一管理， 并准备开始基础培训课程，尽快能让新人加入工作。 三、自我管理 作为人力资源部的一员，我与人的交流和接触是最多的，为 此，在四月的工作中，我要严谨的面对自己的工作安全问题。尤 其是在面试的时候，要在空旷的地方进行，结束后也不要忘了对 自己的消毒。 当然，保证工作区域的安全和卫生也是必须做好的事情。在 今后的工作中，我要不断的提醒自己，尽量养成习惯，让自己时 刻保持警惕，维护好公司的安全性。 现如今我们的工作还是有很大的影响存在，但相信我们大家 一起努力，一定能克服这些问题！将__公司积极的回到发展道路 上！ 企业人力资源工作计划 2 20__年度的经营计划指标分解制定各部门经理级以上人员 业绩责任书，经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作。 同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟 踪、收集和整理，为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。 一、薪酬福利 人力资源部根据对公司现有薪资状况的了解，尽快建立公司 科学合理的宽带薪酬管理体系。人力资源部对现有薪酬状况分 析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设 计草案。 即公司员工薪资等级、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工 龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终 奖金等)、薪资调整标准等方案。根据已初步完成的职位分析资 料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员 薪资状况，提交“公司薪资等级表”，报请相关部门负责人审议 修改后，呈报公司相关领导审核通过。 福利方面：计划完善、细化设立的福利项目：满勤奖、社会 保险、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终(春节)礼金、十 三薪等。 激励政策：月 (季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评 选表彰、内部升降和调薪、调级制度的建立、员工合理化建议 (提 案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制 (如末位 淘汰机制)等。 二、员工关系 20__年计划主要以体育活动、文娱活动、技能活动为主。利 用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去 满足员工的精神需求，以达到稳定队伍的目的。员工工伤妥善处 理，和谐处理员工工伤纠纷。 三、企业文化建设 1、建立、健全公司信息________及对外发布流程和制度， 目前公司内部的信息沟通较为闭塞，虽然已经组建了通讯员队 伍，但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工，无法获 知各部门的必威体育精装版动态，所以无法成为公司内部信息________的主 力。 2、20__年，在逐步搭建公司内部信息________渠道后，保 证微信、报纸、宣传栏、企业 QQ、电子显示屏、公司的常规运 营。 3、塑造