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人力资源职业规划四篇 人力资源职业规划篇 1 一、确定志向，设定职业生涯目标了解需要（我想做什么） 志向是事业成功的基本前提。俗话说：“志不立，天下无可 成之事。”立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、 情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。 为了确定适合自己的切实可行的志向和目标，我们首先要尽 量多地收集获得相关信息： （一）自我认知（评估）——我是个什么样的人（我拥有什 么）——知己 因为我们要确定的是“适合自己”的志向目标，当然要先搞 清楚自己是什么样的人了。 自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、 情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。 例如，通过相关软件测试、资料测试，结合在校学习考试情 况、老师同学、亲朋好友的评价，以及自我判断，我认为本人目 前基本情况是： 自我认知包括： 1、对自己身体状态的认知（如健康、长相等） 身高 176，体重64，眼睛350度前后，五官端正，身体健康， 特点：鼻子帅帅的 2、对自己心理状况的认知（如性格、爱好、情感、意向等） 性格趋向：内外兼有 气质：介于多血质、粘液质之间 金钱观：属于计划型，在使用金钱时有一定的计划型，能够 将金钱用于最需要或最重要的方面，注意节俭和节约。在面对多 种诱惑时能够较好地平衡自己的欲望，有一定的自制力，懂得适 度消费。在消费时比较理智，比较成熟，具备较强的支配金钱的 能力，不易陷入因为花钱不当而极度懊恼的境地。 职业趋向：管理、教育、培训 兴趣爱好：上、运动、旅游、资本运作（什么东西都想倒买 倒卖） 3、对自己社会关系的认知（如阶层、是否被人接受等）。 社会性认知是指个体对自己和他人的观点、情绪、思想、动 机的认知，以及对社会关系和对集体组织间关系的认知，它与个 体的一般认知能力发展相适应。 能比较客观地评价和对待他人，人际交往能力一般，但是较 容易被他人所接受。 4、知识技能 在管理、市场、财务、计算机等方面有些理论基础；综合分 析解决问题能力还行； （二）职业生涯机会的评估——市场需要什么——知彼 而为了使志向和目标“切实可行”，有必要了解一下市场行 情，我们把这个过程叫做职业生涯机会的评估； 主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。只有 对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利， 使你的职业生涯规划具有实际意义。环境因素评估主要包括： (1)组织环境(2)政治环境(3)社会环境(4)经济环境 例如，我们收集到下列信息：目前我国企业人力资源管理尚 处于起步阶段，有较强实际操作能力的管理人员很少，而企业对 这类专业管理人员的需求又与日俱增；市场大量急需既懂理论， 又能把理论灵活运用于实践的人力资源管理者。 人力资源管理者共分为四个等级，分别为： 1、人力资源管理员（国家职业资格四级）——管理类专业 大专以上，本职工作 1年以上，培训达规定课时； 2、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）——管理员 工作2年 3、人力资源管理师（国家职业资格二级）——助理人力3 年 4、高级人力资源管理师（国家职业资格一级） （三）志向和目标的确定 确定志向和目标时，一般应考虑以下几点： 1、性格与职业的匹配； 2、兴趣与职业的匹配； 3、特长与职业的匹配； 4、内外环境与职业相适应。 例如，根据上述知己知彼收集到的信息，可以确定： 志向——成为一名高级人力资源管理师，致力于企业的人力 资源管理，乃至全面的企业管理。 目标：毕业一年后成为人力资源管理员；再过两年成为助理 人力资源管理师……。 （四）目标设定注意事项 1、使个人条件及需要与市场需要相匹配； 2、通常目标分短期（1-2年）、中期（3-5年）、长期（5 年以上）目标； 3、目标要明确具体（可以度量）、实际可达！ 二、制定行动计划与措施（达标计划） 为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的 工作效率？在