新入职教师工作坊研修计划.docVIP

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新入职教师工作坊〔11〕坊研修方案 为落实新入职教师网络工作室工程实施,建立省级骨干教师培育新入职教师工作机制,提高新教师标准教学能力。依托新入职教师工作坊,以课堂教学为核心,采取任务驱动方式,由 1 名省级骨干培育对象与 10 名新入职教师建立学习小组,围绕学情分析、教学设计、教学实施、教学反思等课堂教学根本内容,开展主题研修活动,推动新入职教师扣好职业生涯“第一粒扣子〞,标准课堂教学,适应教师岗位要求。特制订一下研修方案: 一、指导思想 当今教育应以立足课堂,提高课堂教学的有效性为重点,坚持科学育人,扎实有序地开展科学的教学研修工作,提高教师教育教学技能,更好地发挥名师、骨干教师的示范、辐射、引领作用,促进所有教师的共同开展。 二、研修目标 1、将网络研修与教育教学实践相结合,利用网络研修平台,基信息技术手段开展线上研修、线下实践开展学习,树立终身学习的理念。 2、组织班级学员积极参加常规研修,学习专家们的先进理念,逐步内化为个人能力,切实解决教育教学中的突出问题。 三、研修形式 以“网络研修、本研修、课堂实践、交流反思〞为核心要素,以网络学习理论为根底,以课堂教学实践为目标。有效利用工作坊,学以致用,在教学中发现问题、在学习讨论中解决问题、提升教学能力。 研修进度安排 第一阶段1月10日至3月10日,备课,上传教学设计,线上进行。 第二阶段3月11日至3月30日,专题研修,线上进行 第三阶段,4月1日至4月30日,在骨干教师带着下研课磨课,做好PPT课件,进行磨课展示与教学反思,线上进行 第四阶段,5月1日至5月20日,磨课总结,规划成长,推荐优秀成果及优秀学员,线上进行。 师资团队: 1+10团队,一名骨干教师与十名新教师组成研修团队 预期成果: 1.初次备课教学设计1份; 2.磨课教学设计1份〔含PPT课件〕; 3.磨课实践案例1份; 4.个人成长规划1份。 考核工程分值:

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