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人力资源管理咨询项目 全面人力资源系统开发（体系、制度、模块、流程）建立。包括人才测评、招聘管理体系、职位分析评估、职务说明书制定、培训体系、薪资体系、绩效考核体系、员工职业规划体系、劳资关系及劳动法规指导应用，以能力素质模型开发工具及应用。具体人力资源分类项目如下： 1、五维度人力资源管理模型的原理、方法及实务指导。?? 如何改进、整合、优化企业人力资源管理运行环境，建立并导入“五维度人力资源管理模型”，即“能力素质直线、价值绩效平面、学习成长空间、发展生涯时间、人本为先思维”，进入五维度人力资源管理境界，实现员工与企业价值双赢。本咨询项目提供五维度人力资管理模型的管理原理、方法及实务指导，并对“五维度人力资源管理系统”应用提供全方位理论培训与实务指导，及“五维度HR”必略技能全方位培训提升，并跟进指导企业人力资源管理体系向“五维度人力资源模式”运行环境优化改进。2、人力资源管理现状分析诊断及其优化解决方案。??? 如何评估企业现有的人力资源管理现状及效益，建立符合企业实际的人力资源管理体系模式，更大发挥人力资源理作用。本咨询项目包括企业人力资源管理体系构建科学性、模块运作的合理性及人力资源管理有效性评价，影响人力资源管理职能发挥成因分析，关联人力资源管理作用的其它因素分析，人力资源管理从业人员素质及技能测评，人力资源管理理念、方法及其工具应用的评价等。对以上科目进行详细分析、诊断与评估，提出优化解决对策方案.3、基于素质能力模型人力资源管理体系方法及操作实务指导。构建以素质与能力模型为原理基础的人力资源管理体系，是人力资源管理必威体育精装版方法理论的实务应用，建立针对企业绩效需要的各岗位胜任模型，依据素质与能力模型进 行招聘、培训、绩效、薪资实施全面人力资源管理创新管理。本咨询为企业构建素质模型体系、提供各岗位素质能力模型数据，提供全方位素质能力模型操作实务培 训与指导，跟进解决企业素质能力模型应用中的问题。4、战略性人力资源管理规划的实务方法指导。如何制订切合企业发展实际人力资源规划，需要从企业发展战略角度，根据企业长中短期发展目标、产业规模、成本投入、效益产出等预期数据，运用专业工具分解制订科学合理的人力成本计划、人员数量供求计划、员工素质提升规划、员工职业发展规划、实现预期的人才效益规划。本模块协助企业提供战略性人力规划的原理方 法培训、数据分析、工具模型、文案支持，帮企业达成共识性的人力战略规划阶段性管理目标。5、企业培训管理体系构建及培训推行实务指导。?如 何建立有效培训管理体系，帮助企业建设学习型组织，形成企业特有培训机制与文化，推动员工素质技能持续提升。本模块提供全面培训管理方法实务指导，并帮助 企业培训体系建立，搭建学习型组织平台，跟进解决培训操作执行中问题，根据企业实际与员工素质技能状况，对管理培训、员工培训提出系列解决方案。?6、中高层管理培训导入及课程开发实务指导如何组织开展企业管理层培训，加强管理培训流程实操，本咨询项目对中高层管理培训组织模式、内容定位、课程设计、培训方法进行全程实务指导，协助企业建立管理培训模式及实施运作。7、集团化企业人力资源管理一体化整合实务方法指导。多元化的合并、兼并、收购、重组的集团化企业，旗下的多家企业实体、全国性连锁经营实体或管理机构，如何实现人力资源管理模式一体化，发挥整合后或一体化人力资源管理效益，本模块帮企业提供一体化管理解决方案与实务指导，并跟进解决实操中的难点问题。?8、实用高效人才测评技术方法应用指导。企业HR如何高效测评应聘者，在短时间进行准确人才评价，录用适合企业需要的岗位人才。本咨询通过实用方法指导与案例分析，及人事测评技术工具介绍运用，让HR对应聘者有资质、资历、资格、专业能力等有可靠把握。9、绩效考核体系建立方法全程业务实操指导。根据企业实际绩效考核体系全程业务指导（考核组织、考核模式、方法技术、考核流程、考核制度、考核推行、结果运用等），本咨询协助企业建立符合企业实际绩效考核体系、帮助企业运用最有效考核工具，协助跟进解决绩业考核操作的难点与瓶颈问题。10、企业薪资设计原理及方法技术实务指导。根据企业实际设计符合企业情况的岗位薪资水平、结构，等级，并指导薪资管理过程中实操应用。本咨询包括薪资制度、薪资结构、薪资等级文案、表格支持，并跟进解决薪资应用中的操作难点问题。11、员工职业规划全程设计实务指导。根据企业员工职业发展状态，对各类岗位员工进行职业规划全程设计，并对员工职业规划设计的原理、方法及实务操作指导。本咨询提供员工职业规划原理、职业规划阶段、职业规划内容、职业规划推行等实务指导培训，及各类操作应用表格文案。并跟进解决员工职业规划操作难点问题。?12、《劳动合同法》深度解析及合同应用风险规避指导。企业如