公司的供应商管理制度.docx

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司供应商管理，提高供应链管理水平，确保公司产品质量和供应稳定性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有供应商的选拔、评估、合作、监控和终止等环节。

第三条供应商管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保供应链的稳定性和高效性。

第二章供应商选拔

第四条供应商选拔应遵循以下原则：

1.符合国家法律法规和行业规范；

2.具有良好的商业信誉和稳定的经营状况；

3.产品质量符合公司要求；

4.具有良好的售后服务体系；

5.具有合理的价格和良好的市场竞争力。

第五条供应商选拔流程：

1.需求部门提出采购需求，明确供应商类型、产品规格、数量、质量要求等；

2.采购部门根据需求部门的要求，制定供应商选拔方案；

3.采购部门通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，邀请潜在供应商参与；

4.供应商提交相关资质证明、产品样品、报价等材料；

5.采购部门组织评审小组对供应商进行综合评估；

6.评审小组根据评估结果，确定拟合作供应商；

7.公司领导审批通过后，与拟合作供应商签订合作协议。

第三章供应商评估

第六条供应商评估应定期进行，包括但不限于以下内容：

1.产品质量：对供应商的产品进行抽样检测，评估其质量稳定性；

2.交货能力：评估供应商的交货周期、交货准确性和交货率；

3.服务质量：评估供应商的售后服务响应速度、处理效率和客户满意度；

4.财务状况：评估供应商的财务报表，了解其经营状况；

5.企业信誉：评估供应商在行业内的口碑和信誉。

第七条供应商评估方法：

1.定量评估：根据供应商提供的各项数据，进行量化评分；

2.定性评估：通过实地考察、客户访谈等方式，对供应商进行综合评价；

3.交叉验证：通过对比不同供应商的评估结果，确保评估的客观性和公正性。

第四章供应商合作

第八条供应商合作应遵循以下原则：

1.诚信合作：双方应遵守合作协议，诚实守信，共同维护供应链稳定；

2.互利共赢：双方应共同提高产品质量和降低成本，实现互利共赢；

3.必威体育官网网址协议：双方应签订必威体育官网网址协议，保护商业秘密。

第九条供应商合作流程：

1.采购部门根据评估结果，选择合适的供应商进行合作；

2.双方签订合作协议，明确合作内容、权利义务、违约责任等；

3.采购部门与供应商建立良好的沟通机制，确保信息畅通；

4.采购部门定期对供应商进行跟踪管理，确保合作顺利进行。

第五章供应商监控

第十条供应商监控应包括以下内容：

1.产品质量监控：对供应商的产品进行定期抽样检测，确保产品质量稳定；

2.交货能力监控：对供应商的交货周期、交货准确性和交货率进行监控；

3.服务质量监控：对供应商的售后服务响应速度、处理效率和客户满意度进行监控；

4.财务状况监控：对供应商的财务报表进行监控，了解其经营状况；

5.企业信誉监控：对供应商在行业内的口碑和信誉进行监控。

第十一条供应商监控方法：

1.定期检查：采购部门定期对供应商进行现场检查，了解其生产、管理等情况；

2.客户反馈：收集客户对供应商的反馈意见，评估其服务质量；

3.数据分析：对供应商提供的数据进行分析，评估其经营状况；

4.行业信息：关注行业动态，了解供应商在行业内的表现。

第六章供应商终止

第十二条供应商终止应遵循以下原则：

1.合同到期：合作协议到期，双方协商一致终止合作；

2.违约责任：供应商违反合作协议，经协商无法达成一致，终止合作；

3.产品质量问题：供应商的产品质量严重不合格，经协商无法解决，终止合作；

4.财务状况恶化：供应商的财务状况恶化，无法继续履行合作协议，终止合作。

第十三条供应商终止流程：

1.采购部门提出终止合作申请；

2.公司领导审批；

3.通知供应商终止合作；

4.双方协商解决相关事宜；

5.完成合同终止手续。

第七章附则

第十四条本制度由公司采购部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

（注：本制度为示例性文本，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司供应商管理，提高供应链管理水平，确保公司产品质量和供应稳定性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有供应商的筛选、评估、合作、监督及退出等管理活动。

第三条公司供应商管理遵循以下原则：

1.公平、公正、公开：对所有供应商一视同仁，公平竞争，公开评价。

2.质量优先：优先选择质量稳定、服务优质的供应商。

3.合作共赢：与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

4.持续改进：不断优化供应商管理流程，提高供应链效率。

第二章供应商分类

第四条根据供应商的产品或服务特点、合作年限、质量表现等因素，将供应商分为以下类别：

1.一级