知识产权管理评审报告(样例).docxVIP

管理评审报告 编号：IPJL550-10 评审地点 评审主持人 XXX 评审时间 参加评审人数 人 评审重点： 管理方针和目标的实现情况，体系文件的符合性、适宜性和体系运行的有效性 提供评审的资料： （1） 知识产权管理手册、知识产权管理控制程序文件、相关制度文件 （2） 知识产权目标、各部门目标分解、新一轮目标分解方案 （3） 各部门资源需求 （4） 企业经营目标、策略及新产品、新业务规划； （5） 《企业知识产权根本情况及风险评估信息汇总》 （6） 技术、标准开展趋势、《企业相关方及其知识产权需求调查表》、《产品升级、市场变化 调查记录》 （7） 体系前期内部审核结果及内审矫正通知书整改情况 （8） 各部门汇总《体系运行问题经验采集表》 （9） 《绩效考核奖惩表》 （10） 体系运行《ZD-I诊断报告》 一、 评审过程： 依据评审输入和评审方案要求，参会人员进行了汇报及评议： OOOOOOOO 二、 评审结论： （一） 评估知识产权方针、目标的适宜性和有效性 公司的知识产权方针是：持续打造自主优势品牌，引领行业技术创新。知识产权 长期目标是：提高创新成果产出，打造闻宇品牌，提升公司美誉度。知识产权5年目 标是：20XX-20XX年期间，国内创造专利申请量及授权量同比（20XX-20XX年期间累计） 增长15%o 结论：经过体系导入以来的运行及各部门反应的情况，目前公司制定的有关知识 产权方针、目标是适合我公司目前开展实际的，是有效的。 （二） 知识产权管理程序改良建议 依据GB仃29490-20XX《企业知识产权管理标准》制订了体系文件，受控文件主要 包括知识产权管理手册1份，程序文件21份，制度文件12份，作业指导书32份。自 体系运行至今，各部门均严格按照体系文件的要求开展知识产权管理工作，并先后对体 系进行了内部审核及管理评审。对体系运行过程中出现的问题进行了有效的整改。经过 辅导机构的三次诊断监测，国际条款要素对标完成度从体系建立前的13.89%提高到 57.63%和75.15%,体系也由建立前的“管理制度缺乏”开展到现在的“知识产权管理 水平大幅度提升气 结论：由于该管理体系目前在我司运行时间较短，未发现重大需要调整的内容，对 我司目前来说还是具有较好的适宜性和有效性。 （三） 评估各部门20XX年管理目标的完成情况 从20XX年度知识产权目标考核记录表中显示：各部门所负责知识产权目标工作都 根本完成，但是局部部门完成工作的日期比预期推迟至1到2个月，各部门人员还需要 积极配合知识产权管理体系的运行。 （四） 制定20XX年知识产权管理目标的各部门的分解 根据20XX年知识产权目标分解表的内容，结合企业经营目标、策略及新产品、新 业务规划，制定20XX年知识产权目标分解表；其主要变更内容： （1）在20XX年知识产权管理体系内部审核报告中，发现各部门对体系文件的要 求还不太熟悉，执行力度不够彻底的问题，为加强知识产权管理的工作力度，故20XX 年知识产权目标分解的工作：开展知识产权管理内部审核工作由每年1次增加到每年2 次；主持管理体系内部审核，向总经理报告管理体系运行业绩和改良的需求工作每年完 成2次。 （2） 20XX年公司已经制定好企业知识产权开展规划，现方针和目标在有效范围内， 因此20XX年公司无需再组织编制知识产权方针、目标、制度。 （3） 本公司暂不涉及投融资、企业重组，参与或组建知识产权联盟工作，20XX年 目标分解可省略这局部工作，把精力投入专利申请检索等流程中。 （4） 20XX年内审过程中，发现局部知识产权管理档案使用电子版保存，不便于及 时查找，建议以纸质版保存为主，因此20XX年目标分解的对知识产权管理档案每月进 行1次日常维护管理，完善知识产权管理档案和记录。 （五） 评估各部门资源需求 本次管理评审会议某些部门提出了相关资源需求，总结为两个方面： （1） 知识产权人员培训的资源需求。人事部提出应对知识产权工作人员进行检索 分析等技能培训，管理者代表提出增加外部培训，研发部提出应加强研发部人员贯标 知识产权工作内容的培训。说明我司目前大局部人员对贯标知识产权这一工作的不熟 悉导致工作持续开展的困难，迫切需要对各部门人员进行工作内容的培训。经会议讨 论，公司将继续邀请外部机构辅导老师对公司员工进行更为深入的培训。 （2） 查询外国相关信息的需求。知识产权部提出本部门查询外国法律法规的渠道 小，难以收集到外国相关知识产权法律法规、外国相关的诉讼程序和外国所属领域及 竞争对手的相关情况，同时难以确定收集到的法律法规的有效性。经会议讨论，决定 可通过使用相关软件进行网上有哪些信誉好的足球投注网站，或者寻求辅导机构老师的帮助。 （六） 企业经营目标、策略及新产品、新业务规划 企业下一年度经营目标是：oooooo 新的