TPM02 柳草【自主维护】高级MRO操维一体化训练导师（上中下 9天）.docVIP

引子：Maintenance维护、Repair维修Operation运行 (MRO),简而言之及既精通操作又熟悉维护的专精人员。一方面基于员工再就业考量，另一方面是从企业成本考量。培养员工既懂操作，又懂基本的设备维护管理，还懂品质异常处理能力。 高级Maintenance Repair Operations操维一体化训练导师 高级Maintenance Repair Operations工匠训练导师 ——（功能认知·效率品质·创新价值）—— 柳草 9天 写在前面：西方管理讲的都是原子弹，东方现实看的都是拼刺刀！原子弹永远解决不了拼刺刀的问题，因为“拼刺刀”是刀刀见血、刀刀见红，谈的是不是你死（企业）就是我活（企业）！接地气儿、打基础、抓根基方能把品质做进去、效率提升上去！优秀的大企业更优，弱不禁风的小企业更有出路！ 课程背景 经济疲软，企业破产；工厂关门，员工走人。多年的“减员增效”虽实现了企业危机中苟延中可以残喘，“机器换人”让不少Boss抓到了曙光、看准了方向，但成本的上涨、多元化的需求、柔性化的生产……却又让企业主陷入了迷茫。作为工业发展的未来，设备自动化程度越来越高，人员技能的要求会越来越高，单纯的操作已经不能满足企业的需要、不能满足产品的快速调整需要、不能匹配快速响应的需求。但！人在何方？为此，企业管理者的我们还应理清思路、找准方向，静一静、想一想、看一看我们该如何承接这一趋势。 3月5日，第十二届全国人民代表大会第四次会议在北京人民大会堂开幕。李克强说，改善产品和服务供给要突出抓好“提升消费品品质，促进制造业升级，加快现代服务业发展”三个方面。鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。 “品牌、品质、品牌”进一步的强化，加之多年来企业接受的精益辅导辅导、企业训练，已经让不少企业高管意识到“发挥人的主观能动性、机器的高效作业性”是至关重要的。尤其是随着工业化、信息化的进一步落地实践深入，人在设备管理上的重要性将进一步强化，人在利用设备创造价值上更显迫切，操维一体的需求将会将成为了更多企业放在嘴边的话题？“个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神”，愿景美好，但看看企业生产设备这个不争管理现实—— 生产与设备矛盾重重，设备工作的1-2-0重心无法下移 产能不佳、换牌要人、小维修也要求人、问题不少、麻烦不断 现场无论是跑冒滴漏还是停机不断，都无法遮挡设备管理者满脸的恐慌与无奈 企业设备管理两张皮，点检时打钩打钩，故障时增加增加 现场点检管理就是一个表子工程，从不研讨问题背后的问题 多能工停留在“多”，而不是“能”；技能流于表面，效果埋在黑洞 因对设备不了解，引发的蛮干、瞎干现象不少；因对设备不了解，触发的工伤不断；因对产品与设备的关联不明，所以到很多无效点检过多；因对产品不清，诱发质量事故 不是不知道，实际就是不知道！没有前期的过程导入，就不会有后期的良性运转，正所谓结果是以过程为导向的，但是过程没了，扪心自问结果还会好么？ 柔性化生产、定制化服务、工匠精神形同虚设，不少的内容都是口号文化 设备、人、产品三者构成现场的生产力三要素，作为第一要素的人却无法衔接起机器和产品的桥梁 传感器、数采系统各个导入，功能如何、天知地知你知我知，现场记录如何做？怎么做？不知不懂不清，一切的结果都是不想要的结果 …… 工业4.0也好，工业0.4也罢，我们需要反思—— 如何实现企业设备精细化管理和科学管理？ 如何能够低投入高产出，MRO操维一体化实战特训营？ 课程目标 以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨，柳草老师采用日产训TWI手法及行动学习精华，通过案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等，让学员—— 上集 操维筑基篇 看清未来现场作业员的职业发展方向，并作出定位 理解设备为产品服务、为客户服务、为人服务，发挥作业员的第一要素作用 明白现场不单单表单+流程的管理模式，而用全新的做中学为企业服务 清晰MRO操维一体化的七个步骤，并掌握前三个步骤的推进技巧 熟悉MRO的三大基础、七大步骤，以及各环节间的关联 了解MRO操维一体工必备的8+1项能力 找到一条接地气的设备与生产衔接的桥梁，并未专业人干专业埋下伏笔 打通未来职业生涯规划新通道，让多技能工也做到跨界突破 中集 效率品质篇 认清MRO操维一体化作业员不是一句口号，而是通过一系列的行动做起来的，液压、气动、润滑、品质系统等六大系统 理解MRO为设备服务、为产品服务的 六大系统的KNOW-HOW管理 从专业角度、员工角度、系统角度、设备角度层层剖析，让员工真正成为一个合格的操维一体化人员 通过系统的认知并构建相应的训练技能道场，实现我的区域我管理、我的训练我开展 厘清自主点检与效率化的思路，让MRO活动向简单化进展 掌握A-ISQ现