TPM09 柳草【设备体系】工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升（3天）.docVIP

PAGE12 / NUMPAGES12 [根治?保障?速赢?降本?增效?挖潜] 现代精益设备管理 工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升 柳草 3天 课程背景 自动化、智能化、工业4.0、工业2025、工匠精神、双创趋势……一波一波的呼声、一阵一阵的说法让原本趋于理性的工业已经不再理性，各个企业都在寒冬之下瑟瑟发抖却说着不冷的话！画鬼容易画人难，三十年五十年我们可以轻描淡写，但企业的明天犹如家庭需要维系生命的“柴米油盐酱醋茶”——人机料法环，缺一不可。受尽了折磨，遭受了创伤，我们才发现我们已忘初心，渐行渐远，乱花渐欲迷人眼般的管理体系层出不穷，设备管理的花样翻新不断，在设备重要性不断强化的制造业的今天，我们的路在何方？ 拨去名词的外衣，撕开冲动的面具，抛下忽悠的成分，设备有简单到复杂，从自动到智能，变得的一个特点就是数据采集更完善、信息反馈更及时，不变的是气缸、轴承、电机、阀门、传感器……这一个个的特征还是支撑企业设备向前发展的根基，依然是工业基础的硬实力。 路漫漫其修远兮，设备管理人在不断尝试。然多年以来『重技术轻管理』的结局是造就了一批『妄想通过技术征服一切』的技术狂人，而忘记了现场除了有『机』之外还有『人』，忘记了『技术是纵深发展，管理是横向拓展』，除了要技术也需要的管理，现场完美的管理是『人机』合一，而不是只谈设备技术。如何走出『设备管理』就是技术管理的误区，如何探寻设备管理体系的落地创新与国情融合。面向未来，立足现在，我们应用工匠的精神去思考“原本为产品保驾护航”的设备管理是怎么了？精益思想引进，消除浪费理念的吸收下，高级设备管理专家柳草结合时代需要与多年外企设备管理精髓，系统研发了《高级设备管理师 工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升》。 问题在何？哪种体系才是您的！都在本课程—— 高级设备管理工程师 用现代精益的眼光深度看 工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升 课程特点 课程老师从拎扳手起家，过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解，更将多年追随日本效率专家的设备管理经验一一道来；覆传统TPM课程不敢轻言专业维修人员管理事，同时规避设备管理过于陈旧之特征；破除传统的教条式推进思路，新时期模块化、组合拳式的推进策略，真正实现缺什么补什么，给出了完整而落地、行之有效的推进策略；既有日本的精细管理，又有欧美的人性关怀，还不放弃民营的指标需求；既考虑企业保命现实，又兼顾企业当前落地，并关注未来趋势需求。整个课程理清节点、聚焦热点、把握难点、解决痛点、寻求最佳解决方案。 为让顺应中央精益推进与工匠精神落地，推进“有效就是硬道理”、“落地就是生产力”，特邀请设备专家柳草举办现代精益设备管理——工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升研修班。 课程安排与输出 时间 第1天 第2天 第3天 上午 第一部分 [根治]优化导入初期管理 输出：《精益设备设计的原则》、《精益设备前期管理流程》 第三部分 [速赢]不花钱实现快维化 输出：《技能等级评价表》、《快速故障维修的六种方法》 第五部分 [增效]综合效率稳步提升 输出：《设备综合效率的计算方法》、《效能推进的核心要点》 下午 第二部分 [保障]齐抓共管提升保障 输出：《设备部位名称?功能一览表》、《四大标准书》、《预防性措施分析表》 第四部分 [降本]降低维护成本策略 输出：《备件管理BOM表》、《备件降本的思路》 第六部分 [挖潜]设备团队潜能激发 输出：《单点课管理表》、《技术大咖脉络图》 课程收益 通过本课程的学习，学员将—— 掌握设备的全寿命周期费用管理，为企业的降本增效埋下伏笔 至少掌握精益设备设计技巧的5中方法技巧 破除自主维护做的人不编，编的人不做的局面，为设备的健康管理奠定坚实的基础 学会采用以时间和状态为特征的设备两种精准维护、维保技巧 进一步树立企业快速维修的六种方法，并促进各项指标的改善 多方位、全角度进行降本推进，承接公司整体Cost-Down项目的落地 建立30天、60天、180天精益TPM全面生产维护的行动计划 参训对象 工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒：《工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升》的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。 培训时间/地点 时间：2016年 月 日 （ 月 日报到） 地点： 主讲专家 ★五百强制造业生产系统实战型管理专家★ 铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地 柳 草 【讲师简介】 美国博能特精益讲师 前程无忧合作讲师 SGS通用标准合作讲师 北京冠卓咨询机构合作讲师 高级企业培训培师（人社部） 精益生