TPM08 柳草【指标改善】设备管理创新 MTBF与MTTR指标提升.docVIP

填补空白 国内首个 设备管理创新. MTBF与MTTR指标提升 版权课程 3天 柳草 这是一门干活的所讲的课 实战案例，让你找到工作生活的影子 实战方法，帮你解决实践的真正问题 实战思维，助你掌握设备思维的精髓 实战应用，使你能够快速应用和提升 直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地 —— 柳草老师 【课程背景】 中美贸易战已经让我们疲惫不堪；人工成本上涨压得我们是大气不敢再喘；故障频频再发，维修时间一长再长搞得我们毫无颜面……消除浪费，聚焦价值；善用数据，创新突破……向生产有效益、向质量有效益、向安全要效益，名词不断、效益难现。立足高速发展企业之所需，【停机时间长、影响比较大、维修时间久】的设备难题，—— 为什么别人的企业点检项目可以少50%，但是故障停机却减少30% 为什么别人的可以逆向思考，而我们的问题还在不断发生？ 为什么买了先进的点检工具，也冠名零故障，但是却与零故障渐行渐远 为什么别人可以用一年的时间就能掌握我们三年，乃至五年才能够掌握的技术 为什么我们的数据毫无价值，而别人的数据处处都是机会 为什么…… 实战专家柳草老师围绕多年的实战经验，聚焦MTBF与MTTR提升，系统梳理、深度测量、整体规划，最终输出 《设备管理创新. MTBF与MTTR指标提升》 从延长故障发生时间、缩短故障维修时间、数据化经验萃取三大角度二十一个方面入手，全系统、多角度、立体化构筑MTBF与MTTR提升的新思路与新模式。 【课程目标】 聚焦企业发展之所需，采用系列训练手法让设备相关人员迅速掌握MTTR、MTBF改善手法。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟，设备相关人员： 了解填补空白、国内首个围绕MTTR与MTBF提升的系统管理手法 掌握设备的强指标化管理，避免走入设备管理指标化的误区 用系统的角度、用六大延长故障间隔的手法强化设备的长期稳定 聚焦设备管理价值，实现设备为产品而服务的管理精髓 借助于新思维与新技术，实现异常响应的零等待，做到快速反应 通过实例分析，围绕世界级企业故障削减手法，掌握设备故障削减的管理思路 用现代设备管理六大手法去缩短设备故障维修时间，改善设备的停机待修 设备管理经验萃取的手法，聚焦专家经验实现智慧资产管理的落地 了解故障削减50%技巧手法的应用，走出以修代管的管理误区，实现以管代修 30天、60天、180行动计划拟定 【课程目标】 领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。 系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。 员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。 竞争维度：站在客户的角度，助力企业赢取更多客户，在激烈竞争中持续保持有利地位。 文化维度：过程管控和用数据管理提升业务效率，打造高效执行文化，避免不必要的损失和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。 稳定维度：快速产品交付客户，实现不停单，现金不断流，赢得内外客户双重认可。使每个人都变成企业核心，实现专业的人办专业的事，让员工轻松高效工作。 【课程特色】 ——[实用有效]—— 培训项目操作实战型专家主讲，项目推行经验丰富，问题解决更透彻，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！ ——[轻松幽默]—— 将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会! ——[气氛活跃]—— 将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。 ——[学以致用]—— 用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。 借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！ 【授课对象】 制造企业总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员。等。特别提醒：设备效能MTTR、MTBF提升的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。 【授课方式】 理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,并可协助指导改善计划。 【课程规划】 时间 第1天 第2天 第3天 上午 第一单元 企业设备管理的三大指标 MTBF设备稳定性 MTTR 技能水平性 设备综合效率OEE 输出：《三大指标计算》、《设备管理指标库》 第二单元 延长故障间隔时间的六大手法（下） 设备物理分析管理 设备专业总体点