TPM11 柳草【设备管家】设备管家●七事管理（6天）.docVIP

PAGE2 / NUMPAGES9 设备管家?七事管理 柳草 3天版/6天版 这是一门干活的人所讲、所听的课程 实战案例，让你找到工作生活的影子 实战方法，帮你解决实践的真正问题 实战思维，助你掌握设备赋能的精髓 实战应用，使你能够快速应用和提升 直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地 —— 精益TPM实战型导师 柳草 【课程背景】 干了那么多年的设备，做了那么多年的管理。设备管理人依旧摆脱不了“造人白眼”，绩效不错、业绩挺好，但是客户方-生产、领导方老总依然不满，是自身能力不足、还是下属累赘。有好事的时候想不起你，想起你的时候都没好事！究其一个重要的原因，就是设备重心不稳，设备中心不明，忘掉了除了生产部门以外其他部门都是服务部门，都应该以生产部门的指令为最高指示。著名的中国设备奠基人张孝桐教授说过：设备管理人员以“生产性服务业”为己任，为企业的发展提供强有力的基础保障，以产品为中心＂则必须首先满足操作方对満足产品需要的日常点检为第一位，即产能为先，设备性能其次，先保障服务、再滿足业务，两个都重要，但有先后！ 如何走出设备管理的困境？围绕张孝桐教授“尽量减少时间停产而非“停机” ，追求设备停产时间可控”的目标管理理念，设备管理专家柳草等数位专家结合多年设备管理实战经验，针对TPM推进不力、设备管理状况不佳的现实，系统开发《设备管家?七事管理》，寄希望助力企业管理重心下移，企业领导管发展战略、中层领导管现场明天将要发生的事、一线员工把今天的事自主管理解决在现场，践行企业管理不能以设备为主线，而以 “以产品为中心，为企业的产品服务” 为要义。 《设备管家?七事管理》我看行！ 【课程收益】 结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数据理念，创新设备管理新模式；既关注时代发展所需，又聚焦传统管理之急；既有欧美企业的高屋建瓴，又有日德企业之精细，更有中国设备人孜孜不倦的设备管理追求、同时亦兼顾中坚民营企业之利润。通过课程学员—— 掌握设备管家在企业的实际应用，并清晰脉络与逻辑 通过生产七事管理，了解新时期生产部门在设备管理上应发挥的积极作用 掌握设备部门在以产品为中心的发展过程中所要肩负的重担，并了解七事要义 将通过海量案例，了解设备管理并非是一项技术活，而是透过设备管理要效益 明白“我们无法修复每一个故障，但是我们可以通力合作预防每一个故障的发生” 学会多个角度围绕数据聚焦痛点做管理，让数据工作真正落在实处，产生效益 围绕企业设备管理的痛点难点，构建属于符合企业自身特点的设备管家新模式 找到生产维度、设备维度、共通维度找到“上下同欲”、“左右一致”的核心关键 尽量减少时间停产而非“停机” ，追求设备停产时间可控，并找到其适合方法 了解透过管理标准引领设备管理，对标探寻管家的含义，明晰三现要义 编制企业30天、60天、180天行动计划 【授课时间】 方案一 3天，每日6小时，共18小时 方案二 6天，每日6小时，共36小时 【课程对象】 工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒：《设备管家?七事管理》的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。 【授课老师】 ★五百强制造业生产系统实战型管理专家★ 铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地 柳草 美国博能特精益讲师 前程无忧合作讲师 SGS通用标准合作讲师 北京冠卓咨询机构合作讲师 高级企业培训培师（人社部） 精益生产实战型专家/高级讲师 工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师 系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验 【老师优势】 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、价值流分析、精益持续改善、成本管理、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。 柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，发挥自身的专长，为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。 立足于企业内部续航能力的开发，柳草老师系统式的研发了TIG（Teac