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建筑工程项目施工现场的技术控制与管理 摘要：随着社会经济的发展，建筑工程项目的规模不断扩 大和工期的不断缩短，人们对建筑的安全性能和服务功能要 求越来越高，加强建筑施工项目的现场管理是一项十分重要 的任务。针对现代建筑的服务特点，要想保证建筑施工项目 的质量及人们对建筑项目的使用需求，就必须加强建筑项目 施工现场的技术控制与管理。 关键词：建筑工程项目技术控制管理 中图分类号：TU198文献标识码：A 引言：建筑工程现场施工的影响因素非常多，涉及面相 当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施 要科学有效，才能确保工程质量。做好现场施工技术管理工 作，是整个建筑工程施工过程中的重中之重。建筑项目的现 场管理贯穿于把设计转化为实物的全过程，应该说是一门科 学。建筑项目施工现场技术管理是工程管理的核心内容，这 一过程是成本发生的过程，是建筑形成的过程，是质量得到 保证的过程，因此是确保建筑工程质量和安全文明施工的重 要环节。加强施工现场技术科学有效的管理，树立企业形象 提高企业声誉，实现企业可持续发展，进而获得最大利润的 有效保证。 一、如何加强建筑工程项目施工现场的质量与安全管理 现在建筑企业在一定程度上仍旧存在漏洞，建筑企业想 要在激烈的市场竞争中占有一席之地，加强对建筑施工现场 的质量与安全管理十分重要。在不断的工作中，总结自身错 误，最终进行科学合理施工，保证建筑工程的快速健康发展。 1、做好施工前期准备工作 做好前期调研以及图纸会审工作。一个建筑工程 想要获得长足发展，安全工作是其根本。在进行施工之前要 对整个工程有较为系统的了解，例如地质地貌、水纹气候以 及道路管网铺设情况，要进行深入调查，这样才能真正掌握 全局，及时发现可能存在的问题，在进行综合基础上制定工 程方案。然后要对图纸止中涉及到的主体结构、基础形式以 及节点构造等都有较为全面的了解并进行核对，检查是否出 现变化问题，把可能出现问题的地方进行特殊标注，对施工 前期进行控制，这样才能确保施工的顺利进行。 对材料的采购工作。在建筑施工过程中会涉及到 大量的原材料，所以材料采购极为关键。现在市面上存在着 很多的原材料以及半成品的质量出现问题的情况，所以加强 对才料的检查十分重要。要派专业人员进行材料选购，要到 信誉较好的大型生产地，并所要检查质保书，其中包括型号、 生产批号、性能以及规格等，这样方便在验收过程中进行质 量检测。同时要按照材料的自身特点进行保存，保证材料的 使用效果。 2、完善管理制度，责任落实到人 在施工现场实行技术质量责任制，科学合理的进行管理 划分，是每一个人员明确自己的责任权限，使每一项工作真 正落实到个人，进而严格要求自己，加强自身素质建设。监 理人员要全面掌握施工过程，对每一步施工工序和施工工艺 都进行严格检查，对于关键地方要实行严抓严打，对于违反 技术操作的人员进行严肃处理，确保施工现场秩序严格。安 排施工进度时，需要考虑施工过程中使用到的设备，对于大 型施工机械要的安排进场和转移工作，这样才能保证机械设 备与施工工序的连接工作。严格控制上岗人员的技术水平， 要有劳动部门签发的上岗证书，避免出现浑水摸鱼的情况， 同时安排技术人员进行外出培训。对于施工现场加强施工管 理，抓好事前、事中以及事后的质量控制。这样做的目的是 保证对建筑施工的全过程进行控制，才能更好地保证各阶段 的工程质量，注意在最后的验收阶段要按照相关质量要求的 评定标准，对各个基点进行质量评定工作。优化施工现场的 根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计地调动、 激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强施工 现场项目管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的 提高。 3、保证进度管理与文明施工 对于建筑工程要实行有计划施工，包括对施工人员、资 金以及设备材料的合理调配。只有合理的分配施工人员，才 能达到控制施工时间和施工成本的目的。在施工过程中会出 现很多复杂的地质情况，所以在施工过程中可以结合以往工 作经验多采用一些新工艺和新技术，可以较为有效的改变原 来在技术上存在的难点问题，也可以实行新的操作工序。要 提高施工人员的安全意识，制定相关生产制度，加强安全教 育，进行安全技术评比，以此来提高施工人员的安全意识。 要严格保证施工规范化，在进行每一道施工工序之前都要进 行技术交底活动，这样才能保证安全生产。施工时要注意对 场地以及周围环境的保护，每一步施工工序都要符合要求， 要尽量保证施工现场的文明施工。 二、对工程建设过程中的施工质量进行严格的控制 在建筑工程的建设过程中，对其施工质量进行控制的主 要目的就是，确保工程建设的最终质量以及施工质量均能迖 到合同上所提出的相关要求。施工质量的优劣不仅关系到施 工单位的生存以及发展，而且它还与人民群众的生