2007年昆明市云溪综合商城项目定位建议提案.pdf

云溪综合商城 项目定位建议提案 机密 如何突出项目在生活配套、区域 命 认知和区域版块的的优势，缔造 突破性的招商定位和随之而来的 题 突破性招商成功。 项目如何在昆明如此巨多的专业 市场供应量中跳出竞争而全面超 越竞争泥潭，从而形成自己独有 的竞争力？ 塑造项目独特的、唯一的、排他 性的核心价值在哪里？ 回 我们认为 我们认为 如此之多的专业市场并不可怕， 如此之多的专业市场并不可怕， 重要的是它的需求性、规模化、标准化的专业服务 重要的是它的需求性、规模化、标准化的专业服务 答 专业市场是一个关键,它不仅仅是一个简单的市场需求,更 专业市场是一个关键,它不仅仅是一个简单的市场需求,更 是一个城市未来的生活需求; 是一个城市未来的生活需求; __对昆明如此多的专业市场, 其成败的关键在于如何利用 __对昆明如此多的专业市场, 其成败的关键在于如何利用 自身的区域版块资源优势,从昆明未来新城区的需求着手 自身的区域版块资源优势,从昆明未来新城区的需求着手 ____用价值观念引导市场,用生活定位吸引市场,用生活需 ____用价值观念引导市场,用生活定位吸引市场,用生活需 求聚焦市场 。 求聚焦市场 。 充分展示； 充分展示； 项目特有的地位条件,无可比拟的升值空间价值， 项目特有的地位条件,无可比拟的升值空间价值， 从而达到超额的招商利润回报和项目的品牌回报。 从而达到超额的招商利润回报和项目的品牌回报。 结 面临的问题 目标 实现 目标 构 定位因子分析 战略性定位 开发模式选择 目 各位同仁， 你们认为我们的目标是什么？ 标 迅速回收资金 实现最大利润 制造市场需求 成为昆明 最好的专业市场发展商 结 面临的问题 目标 实现 构 定位因子分析 战略性定位 开发模式选择 项目自身 态势 CCTI itself trend 战略 战