评估职务说明书 v-1.0.pdf

华北光学仪器有限公司职务说明书 1 第一部分 高中层管理人员 总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 所在部门 直接上级 董事会 直接下级 各主管副总经理 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务： 职责表述：组织制定和实施公司总体战略 时间百分比：30% 职 责 工作 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 一 任务 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责表述：组织制定和实施公司年度经营计划 时间百分比：15% 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 职 责 工作 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 二 任务 审批财务预算方案并监督实施及审批重大财务支出 根据计划完成情况，组织实施利润分配、使用方案 职责表述：建立良好的沟通渠道 时间百分比：15% 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运 职 用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 责 工作 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、 三 媒体等部门间顺畅的沟通渠道 任务 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职责表述：负责建设高效的组织团队，建立健全公司统一、高效的 时间百分比：20% 组织体系和工作体系 职 副总经理、直接下属职能部门负责人的推荐和考评，负责公司人才队伍的建设 责 工作 四 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 任务 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 职责表述主持公司日常经营工作 时间百分比：15% 责 五 工作 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 任务 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 2 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职 责 职责表述完成董事会交付的其它任务 时间百分比：5% 六 二、权力： 权限一：公司重大问题的决策权 权限二：对董事会经营目标的建议权 权限三：公司内部资源的调配权 权限四：董事会预算内的财务审批权 权限五：对副总经理的人事任免建议权 权限六：除公司副总经理外的人事任免权 权限七：对公司各项工作的监控权 权限八：对公司员工奖惩的决定权 权限九：对下级之间工作争议的裁决权 权限十：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 三、工作协作关系： 内部协调关系 董事会，高层管理人员 外部协调关