行业结构分析.pdf

行业结构分析 第一节市场结构类型及其特征  从厂商的数目、产品差别性、对价格控制的程度（掌 握的信息充分程度）、进出一个行业的难易程度等四 个角度划分市场结构类型（市场结构类型的存在条 件）  1、完全竞争市场：市场上有无数的买者和卖者；产品 的同质性；厂商的进出是完全自由的；市场中的买者 和卖者掌握全部信息  2、完全垄断市场：市场上只有唯一的买者和卖者； 所生产和销售的商品没有替代品；其它厂商进入该行 业极为困难或不可能 第一节市场结构类型及其特征  3、垄断竞争市场：市场上有大量的企业生产有 差别的同种产品；厂商自以为自己的行为不会 引起竞争对手的注意和反应；进出市场较容 易。 4、寡头垄断市场：少数几家厂商控制整个市场 的产品的生产和销售的市场组织。 第一节市场结构类型及其特征 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 厂商数量 很多 一些 几家 一家 产品差异 很大 一些 不多 没有 信息 完全信息 不能完全获取信息 进出障碍 没有障碍 明显障碍 严重障碍 第二节波特的五种竞争力模型 一、从产业视角分析的目的 1、结构（S） 竞争（C） 绩效（P）； 2、评价行业的吸引力，利用市场机会，规避市 场威胁； 3、预测行业的未来获利能力的变化； 4、缓解竞争的激烈程度； 5、明确行业的关键成功因素； 6、通过战略适应、改变产业结构。 第二节波特的五种竞争力模型 潜在进入者 供应商的 现有企业 顾客的 讨价还价能力 之间的竞争 讨价还价能力 替代品 第二节波特的五种竞争力模型 Potential development of substitute products Bargaining power Rivalry among Bargaining power of suppliers competing firms of consumers Potential entry of new competitors 第二节波特的五种竞争力模型   1、潜在进入者的进入壁垒：  （1）规模经济：降低单位成本；  （2）产品差异：消除原有的顾客忠诚；  （3）资本需求：需要多少钱？钱从哪里来？  （4）转换成本：买方转换供应商所遭遇的一次性成本；  （5）获得分销渠道：渠道的力量；  （6）与规模无关的成本优势：专有的产品技术；原材料来源优 势；地点优势；政府补贴；学习或经验曲线；  （7）政府政策：许可证；标准的制定。 思考题：石油业的主要进入壁垒是哪些？ 第二节波特的五种竞争力模型 千亿级石油集团——长城联合石油集团公司正