包装成本的控制与分析.pdf

《物流成本管理》-- 包装成本的控制与分析包装成本的控制与分析 信息工程系何平 知识点回顾  1、物流成本分析的目的？ 1）对企业过去的物流成本管理工作作出科学的评价； 2）寻求有效降低物流成本的途径和方法； 3）提高物流管理水平； 4）为编制成本计划、预算和进行决策提供可靠依据。 2、物流成本分析的方法？ 1）比较分析法； 2）比率分析法； 3）因素分析法。 课程导入 为什么包装作为 第一位呢？  物流成本的日常控制以物流成本的日常控制以包装包装、运输运输、仓储仓储、 装卸、配送等物流功能作为控制对象，即 通过对构成物流活动的各项功能进行技术 改善和有效管理，从而降低物流成本费用， 提高物流企业经济效益。 实例分析1：某制造企业物流成本的构成某制造企业物流成本的构成 信 息 系 统 原材料原材料 产成品产成品 生产过程 供应商 库存 库存 客户 在制品和半成品库存 供应物流 生产物流 销售物流 回收废弃物物流 补充知识点1  包装的地位？ 包装作为物流企业的包装作为物流企业的构成要素构成要素之一之一，与与 运输、仓储、装卸、流通加工均有十分密 切的关系。 生产企业 市 场 生生产产环环节节 包装装环节 流流通通环环节节 包装既是生产的终点，又是物流活动的起点。 实例分析2 ：某商品流通企业物流成本的构成某商品流通企业物流成本的构成 制造商、供货商 供货商信息中心 电子订单 物流中心、配送中心 商业企业信息中心 电子订单 配送中心 分销店 商业企业业务部门 连锁店铺 订单 连 锁 总 店 消 费 者 补充知识点2  包装的分类？ 工业包装 （便于运输、仓储） 按包装的功能 商业包装商业包装 （（定量定量、、标识标识、、促销促销、、商品商品）） 单件包装 （销售性包装） 按包装层次 内 包 装（保护性包装） 外 包 装 （运输性包装） 包装成本的控制与分析  一、包装成本控制 思考思考：： 影响包装成本  二、包装成本分析 的因素？ 补充知识点3