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地方电视台生存之道 　　经过多方了解,卫视传媒发现很多地方电视台的从业者对于自身单位所面临的问题并没有一个清晰的认识:有一部分人认定,造成地方电视台影响力的削弱,收视率的降低的罪魁祸首是“地面卫星接收设施的普及”,甚至还有某些地方电视台工作人员撰写了数千字的文章,声讨广电总局对于地面卫星接收设施的监管不力。卫视传媒认为,造成地方电视台陷入如今的困境,卫星接收设施确实起到了推波助澜的作用,但绝非最根本的原因。下文从多个方面分析我国地方电视台的生存之道,希望能够给大家带来一些启示。 　　 　　地方电视台生存现状:挣多少吃多少 　　 　　纵观全国各个地市电视台,有很大一部分是在资金准备不足、或资金不到位的情况下,仓促创建而成的。尽管有些电视台在后期经营中逐渐摆脱了欠账的窘境,但大多数电视台直到今日也仍然是“拆了东墙补西墙”连年还债地拼搏在扭亏之中。而造成这一现状的原因,就是以1983年中共中央37号文件为标志“四级办”体制的确立,“四级办”体制即中央、省、地区、市县四级办广播事业建设体制。一些地方电视台创建之初的职能仅仅是为录像转播中央电视台一套节目,同时自办一个本地频道,制作播出本地新闻、专题等节目。 　　“四级办”方针虽然在短时间内解决了中国频率、频道不足的现象,广播电视台数量迅速增加,但更为严重的是出现了重复建设、资源浪费、闲置、内耗的现象,县级台“麻雀虽小、五脏俱全”就是在这个基础之上形成的。 　　山东某地方台工作人员算过这样一笔帐:地市台平均职员约200人,每人每年的工资福利办公差旅培训费开支,至少3万元以上,仅此一项,每年的财务支出就是600万。其次,地市电视台的硬件构成大体上是4讯道转播车一台、500平米演播厅及其他单一功能演播厅3-4座、非线性编辑系统3-4部、一对一和一对二线性编辑工作室15个左右、前期摄录一体机25部上下、文字编辑电脑约30部、5000盒带库和1000册图书资料室各一处、地面卫星接收和微波传输及发射台各一处、后勤保障车辆15台以上。维持这些硬件的良好工作状态,每年400万的经费开支像“打水漂”一样转瞬即空。 　　这可能还是中上富裕地区地市电视台的硬件配置单,广大贫困地区的地市电视台还可能没有如此基本的电视装备,更没有区区百万的资金来源。要维持一个地市电视台一年的正常运转,至少需要1000万元,因此地市电视台费尽九牛二虎之力赢得年年增长的广告创收,却只能是维持一个“吃了上顿没下顿”的境地。 　　 　　竞争激烈 烽烟四起 　　 　　上世纪九十年代随着省级电视台纷纷上星,“央视为主,一家独大”的旧的电视单极格局被打破,逐渐形成央视、省级卫视、省级非卫视频道、城市台和境外电视媒体五足鼎立,多元发展的新格局,电视台对于观众手中遥控器之争达到了前所未有的激烈。 　　与上星电视台之争:中央台14个频道、省台数个频道,加之众多卫视,足以压得地方台喘不过气来。而且,不光是在有线网内,即便无线台,除去转播新闻节目外,还要无条件完整转播中央一套和当地省台一套的其他节目(包括广告)。在市场经济的今天,这种行为显得不合时宜,尽管加大了地方台的成本投入,但作为政治任务,又必须为之。 　　同级同类媒体之争:应当看到,由于国内电视资源整合的进度不一,在一些地区仍然存在着无线、有线、教育三台并立的局面。因互为竞争对手,不是一个利益共同体,对广告创收的环境互相干扰较大,使当地电视广告经营难以形成合力。电视运作手法具有很强的透明性,易被克隆,“拿来主义”是最直接、最实惠、最有效的办法,应该说,内容同质化、运营格式化给城市台造成了一定压力。 　　异类媒体之争:对手主要指市级、省级、国家级等纸质媒体。报纸的发展丝毫不亚于电视的发展,比如河南的《大河报》,2005年广告收入已经达到了4个亿,虽然是《河南日报》的一张子报,但经济实力却直逼河南卫视。需要注意的是,在成本投入上,电视要远远大于报纸!我国的报业近年来发展很快,在业务功力方面,丝毫不亚于电视,在经济实力方面,虽然暂时与电视业还未同处在一个层面,但其潜力大、成本低的因素值得深思远虑。此外,省级、国家级报纸,特别是晚报、都市报的异军突起,在各地市也夺走了不少受众的眼球,抢走了不少注意力。 　　 　　地方电视台遭遇收视危机 　　 　　面对来自国内外媒体的激烈竞争,以及新兴媒体的快速发展,地方电视台的收视份额不断降低。央视索福瑞关于08年全国城市电视台收视份额的数据显示,从2006年以来,全国地方电视台的收视份额一直处于下滑之中。下滑的原因主要有三个方面: 　　一个是近年来频繁的突发的重要事件,主要突出了中央和省级的媒体的资源组织能力和快速反应能力,尤其是2008年的地震、奥运会这样的重大事件,更加彰显了这一点,地方电视台的受众有了分流。 　　第二