公司机关科级及以下人员考核暂行办法.docVIP

公司机关科级及以下人员考核暂行办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强对公司机关科级及以下人员（简称机关人员）的管理与监督，全面、客观、公正地考核公司机关人员的政治素质和工作能力，推动机关人员不断总结经验，发扬成绩，提高工作效率、管理水平和服务水平，进一步推动公司机关作风建设，结合公司实际，制定本办法。 第二条 考核以工作实绩为核心，以德才素质为基础，坚持注重实绩、群众公认和定性与定量相结合的原则。 第三条 本办法适用于公司机关所有科级及以下人员，考核采取日常考核与年度考核相结合的方式进行。在现任岗位任职半年以上的，都要按照要求进行年度考核。新增或换岗员工应在上岗前进行能力考核。 第二章 考核内容及方法 第四条 考核主要围绕德、能、勤、绩、廉及HSE等六项内容，在此基础上，根据质量体系和HSE管理体系的要求，突出对《岗位工作说明书》中的任职条件、任职能力以及履行岗位职责情况进行考核。“德”指思想政治素质，工作作风，团队精神；“能”指独立工作能力，解决问题能力，与人沟通能力，组织协调能力，学习创新能力；“勤”指工作态度，责任感，办事效率；“绩”指岗位目标及任务的实现情况；“廉”指清正廉洁，遵纪守法情况；“HSE”指HSE知识的掌握、应急能力及风险识别能力等方面。 第五条 考核采取民主测评的方式进行，即测评票分为A、B两种类型，并赋予不同权重，A类票为机关处室副处级及以上领导评价票，权重占60%；B类票为机关处室科级及以下人员评价票，权重占40%。 第六条 考核测评结果的计算为两种测评票的加权平均值。 第三章 考核标准 第七条 考核结果分为优秀、称职、基本不称职、不称职四个档次进行评价，基本标准是： （一）考核结果在90分以上者，应评定为优秀； （二）考核结果在70-89分之间者，应评定为称职； （三）考核结果在60-69分之间者，应评定为基本不称职： （四）考核结果在60分以下者，应评定为不称职。 第四章 考核程序 第八条 日常考核可视具体情况不定期举行，主要指机关科级及以下人员的岗位交流和提职（不含提任副处级职务）前的考核，具体考核办法参照《公司科级干部管理暂行办法》；年度考核于次年的3月中旬完成，考核工作由机关工委负责统一安排，各部门自行组织。 第九条 考核的基本程序： （一）机关工委下发通知，布置考核工作。 （二）被考核人按照年度考核的内容和要求，从德、能、勤、绩、廉、HSE等六个方面作个人思想和履行岗位职责情况总结，并填写《公司机关人员年度考核表》（一式2份）。 （三）召开部门员工会议，被考核人作述职报告。述职报告应根据考核内容实事求是地汇报个人的情况，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。 （四）民主测评。在被考核人作完述职报告后，部门组织与会人员采取无记名投票方式对被考核人进行民主测评，填写《公司机关人员民主测评表》，进行量化打分，分别计算被考核人员A、B票平均得分，并按照权重计算最终测评分数。 （五）填写考核结果。各部门根据被考核人的测评得分，确定其考核结果（详见第七条），并在《公司机关人员年度考核表》中填写考核意见。 （六）考核结束后，各部门将《公司机关人员年度考核表》、《公司机关人员民主测评表》交机关工委。 第五章 考核结果的运用 第十条 考核结果将作为机关科级干部选拔任用、岗位交流、奖惩、培训和评先选优等的重要依据。 第十一条 机关工委将对机关人员的考核结果进行收集、汇总，被评定为基本不称职或不称职的，应根据测评结果及部门意见作综合分析，针对不同情况，采取戒勉谈话、培训、降职或调离岗位处理。 第十二条 根据考核结果，需培训提高的，由部门提出培训需求，报公司主管领导审批后，由员工培训管理中心安排其参加相应的培训，待培训结束后再进行考核，若仍未通过，视具体情况，征求部门意见，并会同人事处调整其岗位。 第十三条 考核材料将由机关工委负责归档。 第六章 考核组织领导 第十四条 考核由机关工委统一安排，各部门具体实施。 第十五条 各部门考核人员要认真履行考核职责，注意考核纪律，做好必威体育官网网址工作，对考核情况的客观性、真实性负责。 　 第十六条 被考核人员要正确对待考核工作，如实汇报个人工作和思想，客观反映有关情况。 第十七条 本办法由公司机关工委负责解释。 第十八条 本办法自发布之日起施行。 机关人员2017年度考核表 部 门： 时 间： 年 月 日 姓 名 性 别 出 生 年 月 照片 民 族 政 治 面 貌 文 化 程 度 毕 业 院 校 所 学 专 业 毕 业 时 间 参加工作时间