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论施工阶段项目成本管理 　　摘要：本文根据项目施工阶段的特点，分析了项目工期，材料成本，质量成本及管理者水平四个影响项目施工阶段成本的主要因素，结合实际施工状况，针对性提出降低施工阶段成本的管理对策。 　　 关键词：成本管理；施工；因素；对策 　　Abstract: this paper according to the project construction stage of characteristics, analyzed the project period, the material cost, quality and cost management level four influence project construction stage the main factors of cost, and combining with actual construction condition, pointed proposed to reduce construction stage of cost management strategies. 　　Keywords: cost management; The construction; Factors; countermeasures 　　 　　 　　 中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号： 　　 1. 施工阶段项目成本影响因素 　　 工程施工阶段影响项目成本的因素较多，且与工程的差异度密切相关。结合笔者在国内施工企业项目施工阶段成本管理的所见所闻，归纳出以下四点影响因素：项目工期成本管理、材料成本管理、施工质量成本管理和管理者的水平。 　　 1.1 项目工期成本因素 　　 施工阶段的项目成本管理中，项目的总成本包含直接成本与间接成本。项目工期越长，其工程的直接成本越低，间接成本越高；相反，项目工期越短，因赶工期会导致人工费、机械费等直接成本的增加，但其间接成本随工期的缩短而线性减少。故对施工企业而言，工期超过最佳期限之后其利润损失随工期的延长而逐步增大。 　　 　　图1 工期成本模型 　　 利润损失与间接成本均随工期的延长而线性增加，直接成本与工期呈现二次递减曲线。将利润损失、间接成本和直接成本矢量相加，即得到工程总成本随时间的变化曲线，总成本曲线的最低点对应最低工程成本，通过一一对应即可得出施工阶段成本管理中项目的最佳工期，即项目成本管理的最佳经济点[1]。如图1所示。 　　 1.2 材料成本管理因素 　　 项目成本在材料管理方面受多个因素的影响：a、工程材料成本的不透明化，无规范科学的运作和分析，所承接的粗放型管理模式制约着材料成本管的进行；b、工程材料成本管控依据简单、表面化，无具体措施和实际施工中对采??、检验、出入库、保管及余料回收等环节结合；c、工程材料采购管控工作不到位，得材料管理制度难以落实，造成施工过程中的材料花销成本难以与工程预算成本相匹配。d、材料采购部门对建筑材料市场行情走势缺乏调研，无适合项目自身的价格信息系统，不能合理的把握材料价格的基本动态。 　　 1.3 施工质量成本管理因素 　　 工程施工质量成本是指为了将工程项目施工质量保持在规定的质量水平上所需要的费用以及因未达到既定的质量标准而造成的一切损失费用的总和[2]。工程施工质量成本就是施工生产过程中与符合性质量水平最直接、最密切、最敏感的这部分费用。工程施工质量成本的构成主要为：内部成本损失、外部成本损失、预防成本、鉴定成本四部分，如表1所示。 　　 　　 　　 针对国内工程项目其施工质量成本管理现状，主要影响因素为：a、施工企业内部成本损失的提高，主要表现为，工程施工过程中人为因素所造成的高返工率、高返修率、高质量事故率；b、过于减少预防成本支出，造成质量信息、员工培训、质量规划、工序工艺鉴定等意识滞后，最终在施工过程中间接造成内部成本损失的提高；c、由施工企业内部质量体制的不健全所引起的鉴定成本的增加。 　　 1.4 管理者对项目成本的影响 　　 一切项目成本的发生最终都是通过“人”发生的，“人”的因素是影响整个项目成本的决定性因素。“人”的因素中，管理者水平的高低对项目成本的影响主要表现在：a、管理者水平高低关系到能否在施工中抓住施工成本与施工工期之间的矛盾，将计划目标定于经济最优点；b、管理者水平的高低决定能否针对不同结构施工中所暴露出的施工难点选取最优解决方案，而达到低成本高效率的项目施工水平；c、管理者水平也决定了实际施工过程中能否结合实际施工情况，从技术方面、功能方面严格把关，针对减项变更及时缩减工程范围，针对增项变更及时按需办理工程签证，从而合理实现或及时降低项目的施工成本。d、在施工过程中，能否正确选择