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核心竞争与中部广播跨越式发展 　　改革开放以来，我国的广播事业取得了长足发展，特别是近几年已呈走出低谷、快速发展态势。但是，由于种种原因，各地区发展的不平衡性也日益显现出来。按照党的十六届三中全会确定的协调发展战略，作为起步较晚、发展较慢的中部地区，要跟上全局发展步伐，就必须着力打造广播核心竞争力，实现跨越式发展。 　　 　　一、制约中部地区广播发展的关键是缺乏核心竞争力 　　 　　作为传统主流媒体，广播有自身的发展特点和规律。广播要伴随着经济发展和社会进步而发展；广播要与其他媒体相比较而存在，相互竞争而发展；广播要在不断挑战自我，完善自我中发展。事实说明，媒体在自己的发展中会不断遇到来自各方面的挑战。广播在鼎盛时期挑战过报纸，电视的兴起挑战过广播，当今方兴未艾的网络对各种媒体都发起了挑战。但同是面对挑战，结果却大相径庭。第二次世界大战以后，美国电台业发生了重要变化。当时，电视虽已出现，但却并没有抑制电台的发展，相反，电台的数量在不断增加。面对美国当时的消费主义风行、郊区化运动、婴儿潮时期，电台竭力打造自己的核心竞争力，用地方音乐取代大众娱乐。由于内容丰富，明星辈出，电台成了个人点唱机和个人媒介，成为美国电台业发展史上的第二波：热门电台阶段。相反，２０世纪８０年代电视在中国兴起时，广播缺乏足够的精神准备。相比之下，先后受过广播、电视两次冲击的报纸倒显得从容一些，他们采取许多措施，打造自己的核心竞争力，有效应对了电视和网络的挑战，使报业发展上了一个新台阶。 　　如果说广播在媒体发展中已经滞后的话，那么，中部地区的广播则差距更大，尽管不少电台这些年不乏奋起之志，并不断出台新举措，但成效显著者却为数不多。正如有关专家在分析评估了中国传媒业的竞争现状后所认为的：目前已形成自己强有力的核心竞争力的媒体尚属少见。核心竞争力是近几年国内一些学者从国外引进的一种企业竞争发展的理论，概括起来说是企业在经营和发展中胜过对手的核心的资源和能力，它对本企业价值巨大，而且是其他企业难以模仿和学到的独特??稀缺的优势。依据这种原理，传媒的核心竞争力是指该传媒在经营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总称。相对竞争对手而言，这些资源和能力应具有明显的、独特的优势，而且是竞争对手难以企及和模仿的。 　　当前，在科技飞速发展，传播业竞争日益激烈的情况下，媒体面临的是一个传播过剩的时代，受众对传媒可选择机会越来越多，广播要凝聚更多的注意力，获得巨大的社会价值，就要具备独特的对听众产生无比魅力的吸引要素，即广播核心竞争力。而中部地区的广播这些年虽有发展，但进而不快，成而不大，大而不强，关键是缺乏核心竞争力。中部地区的广播基础薄弱，起步较晚，必须三步并作一步走，尽快开拓发展，才能赶超先进媒体。因此，提出通过打造核心竞争力，从根本上实现跨越式发展，具有特殊的作用和意义。 　　 　　二、中部地区难以形成核心竞争力的深层次原因 　　 　　打造媒体核心竞争力，是一个受多种因素影响的复杂过程。客观地说，中部地区的经济基础、对外开放程度、ＧＤＰ水平都是制约广播发展的外部因素，从内因方面找差距，中部地区广播的核心竞争力难以形成还有更深层次的原因。应当说，中部地区的广播近些年也在积极参与各种竞争，但这种竞争往往止于低层次，主要表现在节目内容的同质化和形式的模仿化。一种节目内容刚刚叫响，便在许多地方引起同工同曲的共鸣；一种新的节目形态稍一露面，便被同行不做任何变动地移植过去；一种新的节目形式一上市，就会相互模仿。如此，只能形成你有我有全都有的局面。另外，在经营理念上也大都雷同乃至竞争手段趋同。中部地区广播收入基本靠广告而少有其他门路，这种格局至今仍未得到很好改善。竞争手段主要靠打价格战，广播媒体之间采取相互压价的办法来吸引客户，不但扰乱了整个广告市场的秩序，也阻碍了广播广告业向更高层面的发展。中部地区的电台也曾尝试过多开设频率，延长播出时间，增加覆盖面等多种途径，造成一定的规模效应，但是并未在受众群中提升太多的占有率。相反，由于投入资金多、各频率获得利润平均化，市场竞争的压力并未缓解。而有的频率、某个时段、某个节目由于定位准确，为特定的听众群服务，却引起了听众兴趣和喜好，形成了较大的影响力，也有较好效益。实践告诉我们，那些独具特色的资源，独具特色的频率定位，独具特色的节目内容，独具特色的服务，才具有核心竞争力，才能构成不被别人替代的价值。因此，提高核心竞争力，要在特色上下工夫。 　　从本质上说，核心竞争力的提升是一种创新，要求媒体必须用创新理念、创新精神、创新手段打造属于自己的核心竞争力。在这样一个科学技术日新月异，市场竞争毫不留情、群众物质和文化需求不断变化的年代，广播人的创新是永无止境的，这对中部地区广播的发展尤为重要。在当前，中部地区广播打造核心竞