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现代企业集团财务管理模式选择 　　[摘要] 财务管理是现代企业集团管理的核心内容，构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文主要阐述了企业集团财务管理模式类型，即集权型、分权型和集权与分权混合型；分析了企业集团选择财务管理模式应考虑的因素；笔者认为，根据我国企业集团现阶段的现状，应实行集权与分权混合型财务管理模式。 　　[关键词] 企业集团 财务管理 管理模式 资源优化配置 　　 　　在市场经济的环境下，企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。因此，财务管理如何界定各阶层的责权利，选择什么样的财务管理模式有着尤为重要的意义。 　　一、企业集团财务管理模式类型 　　1.集权型财务管理模式 　　集权型财务管理模式是一种完全“垂直”的模式。在这种模式下，财务管理决策权高度集中与母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制。 　　集权型财务管理模式优点在于:(1)有利于发挥母公司的资金和财务调节功能，降低公司的财务风险和经营风险;(2)有利于实现企业集团财富最大化和成本最低化的目标;(3)有利于实现资源的合理配置，提高整体资源的利用效率;(4)有利于企业集团融资，集团可凭借其资产和信誉优势，采取多种融资渠道，保证集团资金来源的畅通;(5)便于取得规模效益，集团产品结构和组织结构的整体优化，可以减少子公司的监管成本。 　　集权型财务管理模式的不足之处在于:（1）财务管理权高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性;（2）容易导致财权使用中脱离实际的官僚化倾向，以及对财权的误用;（3）财务决策缓慢，导致子公司不能对市场做出迅速反应，一旦总部决策失误，子公司无法进行项目调整，造成子公司过度依赖母公司。 　　2.分权型财务管理模式 　　该模式是一种典型的放权模式。在这种模式下，财务管理决策权分散于各子公司，母公司起控股的作用，子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营与财务活动。 　　分权型财务管理模式的优点是:（1???有利于充分调动子公司经营者的积极性和创造性;(2)可以减少财权运用中的盲目性和官僚化，提高准确性和效率;(3)财务决策周期短，决策针对性强，应付市场变化能力强，子公司在授权范围内可以直接作出决策，不需要事事进行“上”与“下”之间的信息沟通，从而减少决策程序，提高效率;(4)分散母公司的融资风险，各子公司自行筹措资金、自行承担融资成本，具有偿还贷款能力，有利于减少企业集团统一筹资带来的还贷压力:(5)有利于培养子公司的资金成本和风险意识，使其更谨慎地使用资金。 　　分权型财务管理模式的缺点在于:（1）不利于整个集团公司的协同性，会增加集团内部的内耗和摩擦成本;(2)母公司对子公司的则权使用状况也无法进行有效的监督，集团的整体利益无法得到保证;(3)不利于资源的优化配置，企业集团财务权力的行使将受到一定的影响，不同子公司之间的资源调动将受到各子公司财务自主权的制约，不利于资源的优化配置。 　　3.集权与分权混合型财务管理模式 　　集权型与分权型是两种极端的管理模式，极端的集权，必然导致集团财务机制的僵化，子公司没有任何积极性，相反，极端的分权，将使子公司在失控的状态下，过度追求积极利益，使集团公司整体利益受损，而混合型管理模式是在对集权型和分权型进行批评和借鉴的基础上设置的一种财权配置方式，也可以说是两者的综合，是一种高度集权与适度放权的财务管理模式。该模式是集团总部指导下的分散管理模式，实行母子公司统一的会计制度，明确财务权限及收益分配方法，分设两级财会机构进行管理，强调分权基础上的集权，母公司主要侧重对方向性问题的集权，对子公司的具体事务则可分权，强调结果控制，但不对整个过程进行控制，只是有选择地对重大问题进行重点控制。这种财务管理模式既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司经营者地积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权地缺陷，融合了集权与分权地优势。 　　二、企业集团财务管理模式选择应考虑的因素 　　企业集团的财务管理模式是一个多因素的综合体，它包含了整个企业集团财务管理运行机制的方方面面，采用哪一种模式为最佳的管理方式，并没有统一的标准。纵观国内外成功企业集团管理的经验，其模式的选择应主要考虑一下因素： 　　1.企业集团的发展战略 　　发展战略是指决定和揭示企业经营目的和目标的重大方针与计划。企业的一切管理活动必须围绕目的和目标的实现来展开，而财务管理模式的制订必须充分考虑企业的发展战略目标，为实现战略目标服务，所以要根据战略需要确定企业的财务管理模式。如果企业实施的是一个渐进式的发展战略，企业已经占有一定的市场，在考