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现代企业转变成本管理观念几点研究 　　[摘 要]现代市场经济中传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,不再单是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 　　[关键词] 资源配置 成本管理 战略管理 　　 　　现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 　　一、成本及其本质 　　管理会计学则认为,成本是实现一定目标未来要付出或承担的价值牺牲,甚至包括在决策过程中可能要放弃相应收益的代价。 　　在会计中,企业家的资本表现为一种权益,投入企业后,总是对应着一定的占用形态,而表现为资产,因此从占用形态来说,权益以资产而存在,然而,在企业生产经营中资本家的权益不会被耗费,被耗费的实际是资产。 　　二、企业资源配置方式 　　企业资源的配置一般表现为企业生产经营过程中对资源在时间上、空间上和数量上的要求,其实质就是选择不同资源构成满足社会需求的产品。也可以认为企业资源配置是企业根据企业的目标将资源的用途在不同的时间上、空间上和数量上进行不同的分配。企业资源配置研究的焦点应是配置的有效性和资源消耗的节约。就企业来说,最高目标是追求消耗降低和收益增长,而消耗的降低是企业管理的重要内容,也是在影响收益的诸多因素中企业最具控制力的因素。企业资源配置的有效性最终体现在消耗的降低上。因此,企业管理中必须引入资源配置的问题,探求资源配置的有效性。 　　三、传统成本管理存在的弊端和局限性 　　1.忽视非生产领域的管理。受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理时往往比较重视生产领域产品成本的控制,忽视其他环节的成本分析与研究。在市场经济中,企业作为市场的主体,参与市场的竞争,就必然涉及流通领域;要提高竞争能力就必然要对产品进行不断的创新,不断的提高质量,因此也必然涉及技术领域;市场经济时代,人才自由流动,这必然涉及人力资源领域等。市场是企业生存的土壤,这个市场不仅包括商品市场,也包括金融市场、技术市场、人力资源市场等。企业要想在这一市场中??存和发展,就必然涉及到各个方面、各个领域。但由于受传统的观念束缚,成本管理往往很难深入到这些领域中。 　　2.很少考虑企业外部环境变化。由于传统成本管理的范围开始于材料的采购,结束于成品的销售,而且将重点放在产品制造环节上,因而更多的是关注企业内部生产经营活动的价值耗费,而忽略企业外部环境变化的分析,没有从行业价值链的角度出发,研究供应商、本企业和购买商之间的战略合作关系,以寻求降低成本的途径。 　　3.过分强调标准化管理,忽视人的因素。传统的成本管理只重视明显的因素,如材料、人工、财务和管理费用等,而忽视了如市场开拓、新技术研发、企业组织、管理素质、企业文化等的因素,没有正确把握企业成本的全部构成。人是生产力最活跃的因素,是人类社会一切活动的主体,既是成本管理的主体,也是成本耗费的主体。 　　 4.管理缺乏灵活性。传统的成本管理把目光过多地集中在为降低成本而降低成本上,没有很好地将成本管理与企业竞争优势、发展阶段战略联系起来,有可能使企业丧失良好的发展时机,影响了企业竞争力的形成。 　　5.经济和技术的人为分离,造成体制上的不健全性。传统的企业成本管理一般不参与企业的投资决策,投资决策主要是领导层的工作,而在职能分工中,却把成本管理的职能隶属于财务管理职能之下,产品的设计职能又与财务管理职能分立,于是搞设计的不算经济账,“算账的”又不懂技术设计,人为地造成技术与经济分离。 　　四、我国企业成本管理观念转变的途径 　　为适应市场环境变化和有效实施成本管理,我国企业必须加快成本管理观念的更新和转变。 　　1.树立系统管理观念,实施全面管理。企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域的直接材料、直接人工、直接费用等,应随着管理的需要而变化,并随着管理的发展而发展。企业从市场信息的调查、跟踪开始,到产品的筹措,设备和工具的购置,原材料的采购、销售以及售后服务,整个运行过程中每一部分的变化都会影响成本的变化。 　　2.树立成本效益观念,提高成本预测和决策水平。在市场经济下,每一个企业都是独立的商品生产者,都要从市场中获取利润,因为利润是企业赖以生产与发展的条件。企业要想在市场中获得更大的利润,就必须树立成本确定市场的观念,这是市场经济的客观要求。成本管理还应与企业的整体效益联系起来,只要能够使企业的效益提高就是一种好办法,企业要从效益的角度去决定成本的升降,以效益为中心进行成本的动态管理。 　　3.树立战略成本管理观念,寻求企业持久的竞争优势。企业为了争夺市场和谋求生存发展的空间,就应该站在战略的高度,培育长期的竞争优势,以适应不断变化的竞争环境。在这种背景下,