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浅谈项目成本控制有效途径 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)06-000-02 　　摘 要 随着我国市场经济体制的逐步完善以及国家投资结构的不断调整，建筑行业面临的市场竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高自己的管理水平，挖掘降低成本的潜力，加强施工成本控制，不断增强自身的竞争力。本文论述了加强工程项目成本控制的意义以及目前项目成本控制的现状，并提出了进行项目成本管理的有效途径，以期极大地提高企业的效益。 　　关键词 成本控制 效益 途径 　　 　　随着我国市场竞争机制的逐步建立，建筑行业的市场竞争日益激烈，加之行业竞争机制尚不完善，存在一定的恶性竞标行为，导致招投标价格逐渐走低，施工企业为拿到工程项目不惜降低标价，利润空间越来越小，在这种环境下为提高企业经济效益，增强其在行业中的竞争力??作为能有效实现企业经济效益最大化的项目成本管理成为建筑施工企业的管理重点。目前施工企业成本管理实行的仍是粗放型的管理模式，管理效果无法真正有效发挥，导致成本控制不理想，还存在一定的程度浪费行为，影响了企业的经济效益，甚至危及了企业的生存和发展。本文论述了加强项目成本管理的重要意义，并就如何提高全员成本意识，完善组织机构，增强基础工作，对项目成本管理实行全程的动态管理，并注重质量成本管理，有效控制和降低项目成本，从而提高建筑施工企业的经济收益作如下探讨。 　　一、建筑施工企业加强项目成本控制的意义。 　　1．能有效规范建筑施工企业的经营行为 　　实行项目成本控制，有利于建筑施工企业加强对内部各部门、施工过程中的各环节进行有效的管理和控制，对所发现的各类问题能得到及时反映、及时妥善解决，从而有利于保证国家法律法规和企业内部控制制度得到有效执行，促使企业合法经营，规范运作，有利于建立良好的施工环境，从而确保整个施工过程的稳步进行。 　　2．有助于施工企业防范和控制经营风险 　　为有效实施项目成本控制，在企业施工过程中就必须对各类风险进行有效的预防和控制，有利于加强企业对经营风险的评估，不断对企业内部经营薄弱环节进行风险控制，把各种风险控制和消灭在萌芽状态。 　　3．有助于提高企业的经济效益，促进企业健康发展 　　要有效实施项目成本管理和控制，就必须建立健全有效的内部控制制度并确保其有效执行，可以把各部门及其工作紧密结合在一起，从而促进各部门密切配合，充分发挥整体作用，以顺利实现企业的经营目标，同时由于实行严格的控制和考核，再加上合理的奖惩制度，能有效激发员工作的热情，提高工作效率，从而促使施工企业经营效率和经济效益的提高，实现企业健康发展的目标。 　　二、施工企业工程项目成本控制的现状 　　目前我国大部分建筑企业的成本体系不够成熟，完善，施工行业虽然起步较晚，但是发展很快，当前施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展。由于建筑行业自身的特点导致责，权，利难以落实到位，严重挫伤了项目管理人员的工作积极性。加上施工企业的管理人员成本控制意识淡薄，导致成本管理尚不到位、缺乏成本管理和控制体制，以及事前的预控制和事中控制机制，对工程质量的管理和控制尚不到位，近年来工程材料层出不群，品种繁多，使得价格不宜控制，新旧交替的过程中也在一定程度上造成了浪费现象，增加了材料成本支出，继而加大了工程成本管理工作的难度。工程项目成本的形成贯穿在整个施工过程中，企业只重视事后核算却忽略了成本的事前，事中控制。不能使项目经理及时的了解项目成本的真实情况，最终导致项目成本失控。由此可见，我国的项目成本控制还存在很多亟待解决的问题。 　　三、工程项目成本控制的有效途径 　　项目成本控制的内容很广泛，贯穿于项目管理的全过程以及各个方面。施工项目的成本控制是施工企业管理水平最直接的表现，也是企业内部对项目绩效考核的重要依据。加强工程项目的管理，必须强化工程项目成本管理，实施有效的成本控制，确保成本的降低，才能确保目标利润的实现。加强项目成本管理，重点要抓好以下几方面的工作： 　　1．创新管理观念，增强成本管理意识 　　观念创新是一切创新的先导，企业要加强项目成本管理必须树立强烈的成本控制意识，使管理创新贯穿落实到每一个员工。在员工的行为规范中引入一种内在约束与激励机制，以不断增强成本观念，加强成本管理。企业管理者的个人综合素质对于企业管理层成本意识的形成也有着主观的决定作用，将企业的责任分解给员工可以使公司全体上下都有实现降低成本目标的意识，将项目成本与每一个员工的利益挂钩，这样才能真正的实现项目成本控制目标。 　　2．制定可行、合理的施工方案，控制项目成本 　　施工方案是指导施工的主要依据，施工方案不同，工期就会不同，所需人员、材料及施工机具就不同，发