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EPC总承包项目造价管理 　　摘要：对于一个工程总承包公司而言，其优势就在于它的综合管理能力，这是项目取得收益的基础。工程公司的项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，费用控制是项目控制最重要的岗位之一。文章系统地论述了项目费用控制的原则、关键步骤以及各个环节中费用控制的要点及需要采取的措施, 提出了通过实施费用控制使EPC 总承包商确保工程利润的针对性的方法。 　　关键词：EPC总承包；费用控制 　　Abstract: for a project general contracting company is concerned, its advantage lies in its comprehensive management ability, and this is the basis of project obtains earnings. Engineering company project management ability mainly reflects in project control level, cost control is the most important post project control of one. The article systematically discusses the principles of project cost control, the key step as well as the links of the cost control key points and need to take the measures, puts forward through the implementation of the cost control make the EPC contractors to ensure project the pertinence method of profits. 　　Keywords: EPC contract; Cost control 　　 　　 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 　　引言： 　　工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其中设计采购施工（EPC）是最主要模式。传统的工程项目承发包中，普遍存在勘察、设计、采购、施工相互脱节，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位，缺乏统一调度和协调，造成了项目整体效率低、效益差。因此，实际工程中业主期望在合同中固定价格、固定工期，并保证项目成功建设，从而使工程的成本和自己分担的风险具有更大的确定性。显然，EPC 模式显然是最好的选择。 　　一、 EPC 总承包模式的特点： 　　1. EPC总承包商在项目实施过程中处于核心地位，必须具有总承 　　包管理能力和风险管理水平。对于设计、施工和采购全权负责，指挥和协调各分包商，处于核心地位。EPC模式给承包商的主动经营带来机遇的同时也使其面临更严峻的挑战，承包商需要承担更广泛的风险责任，特别是在决策阶段，在初步设计不完善的条件下，就要以总包价签订总承包合同，存在工程量不清、价格不定的风险。 　　2. 业主权力受到更多限制。EPC承包商有按自己选择的方式工作 　　的权利，只要最终结果能够满足业主规定的功能标准。而业主对承包商的工作只进行有限的控制，一般不应进行干预。 　　3. 业主易于管理项目。EPC 模式业主参与工程管理工作很少， 　　重点在竣工检验。因此对业主来说管理相对简单，极大地减少了业主的工作量。同时业主承担的项目风险减少，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。 　　4. 项目整体经济性较好。由于 EPC 项目设计、采购、施工等工 　　作均由同一承包商组织实施，这样可以充分发挥设计和施工的优势，促进设计与施工的早期结合，从而加快工程进度，同时便于进度控制和投资控制，促进项目的集成管理，提高项目的经济性。 　　二、 EPC总承包通过项目控制保证项目各项目标的实现。项目控 　　制是在项目进行过程中，制定控制目标，通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目的正常进展和最终的目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。项目控制中的费用控制并不是通常所说的费用计算，也不是简单的施工过程中的变更及签证的管理，而是对整个项目全过程的费用控制。EPC总承包是适于进行全过程费用控制的建设方式，能够避免各阶段费用控制的脱节。 　　1. 项目费用控制的原则 　　1) 全过程费用控制原则 　　项目费用的发生涉及到项目的整个建设周期，包括设计、采购、施工，直至竣工移交后的保修期结束。因此，费用控制工作要伴随项目进行的每一阶