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刍议新形势下企业财务管理创新路径 　　[摘 要]企业管理包括多方面的内容,如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作紧密配合,又有科学分工,具有各自的特点。本文首先分析了新形势下企业财务管理的特征,其次,从强化企业财务管理,健全财务管理机构;加大培训考核力度,提高财务人员素质;推进财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平;资本结构的优化创新;加强企业成本费用管理;加强资产管理的内部会计控制;规范企业的预算编制工作等方面就新形势下企业财务管理的创新路径进行了深入的思考,具有一定的参考价值。 　　[关键词]企业 财务管理 创新路径 　　 　　随着经济的发展和科技的进步,创新已成为企业发展的主题。作为企业管理核心内容的财务管理,也必须跟上时代步伐,转变观念,更新内容,更好地为企业服务,促进社会经济发展。 　　一、新形势下企业财务管理的特征 　　企业管理包括多方面的内容,如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作紧密配合,又有科学分工,具有各自的特点。新形势下企业财务管理具有如下特征。 　　 1.财务管理是一项综合性管理工作 　　财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施曾理。通过价值形式,把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制,达到企业效益不断提高,财富不断增加的目的。因此,财务管理既是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。 　　2.财务管理与企业各方面具有广泛联系 　　在企业中,一切涉及到资金的收支活动,都与财务管理有关。事实上,企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此,财务管理的触角,常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与尉务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导,受到财务制度的约束,以此来保证企业经济效益的提高。 　　3.财务指标能灵敏反映企业生产经营状况 　　在企业管理中,决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,产销是否顺杨,都可迅速地在企业财务指标中得到反映。如果企业???产的产品销售对路,质量优良可靠,则可带动生产发展,实现产销两跃,资金周转加快,盈利能力增强,这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明,财务管理工作既有其独立性,又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作,向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况,以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道,努力实现财务管理的目标。 　　二、新形势下企业财务管理的创新路径 　　1.强化企业财务管理,健全财务管理机构 　　在当前新时期市场经济条件下,市场竞争日益激烈。改制企业如何生存和发展,这是摆在企业经营决策者面前的一个严峻课题。作为企业的经营决策者首先要重视财务管理,不但要懂经营、善管理,而且要学习会计法规和常识,因为企业管理的基础是会计管理和会计信息,特别是企业资金运行和现金流量都是通过财务管理来体现的。在企业财务管理实践中,除了领导重视外,还要健全和完善财务管理机构,还要就行业特点在各施工工程项目部设立核算机构,并要求财务人员持证上岗,充分发挥财务人员在企业管理中的积极作用。 　　2.加大培训考核力度,提高财务人员素质 　　运用会计核算的方法,参与企业的经营管理工作,对经济活动的合理性、合法性和有效性进行核算和监督,为企业管理决策者提供有价值的投资决策数据,降低经营风险是交通企业财务人员的重要职责。为此,我们要求改制后的交通企业财务人员,一是要熟练地运用会计政策和管理方法对本企业的经济活动进行记录、计算预测、分析、控制,使本企业的经济处于最佳运行状态,实现经济效益的最大化;二是要掌握相关的经济管理知识和一些现代经济管理方法,如审计学、目标管理法、量本利分析法等。近几年来,我单位每年都组织企业财务人员参加企业管理培训,培训合格者方可上岗工作,既增强了业财务人员的政治责任感,又提高了他们的业务素质和财务管理水平,实现企业财务管理达标无违纪。 　　3.推进财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平 　　现代信息技术的发展,为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作,不仅有助于加强企业内部财务管理,提高资金使用效率和有效控制风险,而且对于增强企业的合心竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。引入精细化管理,摆脱日常核算工作量复杂,将财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中,为成本管理、预算管理做好更多的准备工作。邯钢西区的项目和信息化建设同步进行,从销售订单变成生产订单