刍议项目财务管理在施工企业中践行.docVIP

刍议项目财务管理在施工企业中践行 　　中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)03-000-02 　　 　　摘要随着社会的不断进步，企业竞争越来越激烈，项目财务管理在施工企业中也占有着越来越重要的地位，财务管理直接影响着施工企业的发展前景，它是施工企业发展的关键因素，因此，施工企业应加强项目财务的管理，不断引进先进的管理方法与措施。 　　关键词财务管理施工企业践行 　　 　　 　　一、目前项目财务管理存在的问题 　　1.财务结构化管理的缺失 　　对于施工企业来说，它的财务管理是一个科学化和系统化的过程。为了确保整个财务管理的良性运行，其中较为重要的一点就是要有良好的财务管理结构。所谓的财务管理结构，也就是说在管理的过程中要结合企业经营的状况，拟订有利于企业长远发展的资本结构，并在安全性、灵活性和有效性中寻找最佳结合点。而在当前的施工企业中，其对于财务的管理往往没有相对系统化的设计、财务管理部门也没有形成较为科学合理的财务结构，这样一来是不利于企业对资金进行科学化、精细化管理的。企业财务结构管理的主要任务就是在对现有资金市场充分认识的基础上，根据企业财务的实际情况，进而来有效的调整企业内部财务结构，保证企业经营活动对资金的需要，以最佳的资金利用效果来帮助企业实现战略目标。 　　2.项目成本预算不够科学 　　目前，许多施工企业存在的通病就是项目成本的预算不准确，而导致项目最终效益流失严重。许多施工企业对材料采购环节不够重视，缺乏市场调查，并且没有采用正规的方式，使得购进材料时价格偏高，另外，在施工过程中，材料使用浪费情况比较严重，一些主要的材料没有按定额发放，领取材料的人员随便领用，利用高价见得的材料就这么被大量地浪费掉了，在成本上的预算将大大超出原计划；而导致项目成本预算错误的另一个主要原因是施工企业缺乏稳定专业的劳务队伍，施工企业是个比较特殊的行业，它的工作环境与工作条件都非常艰苦，并且工作项目都是长期在外的，在工作人员方面没有合理的计划，人员变动比较频繁，因而造成熟练工离开，新手工任职，这就成了一个新手培训基地，项目的施工被延误了不说，还增加了人工成本，甚至连劳动效率都大大降低了，这无疑是项目成本严重超支的一大因素；当然，还有机械设备等方面也会是预算错误的一大因素，在施工过程中，机械设备的使用是一项比较大的预算，因为相当一部分的机械可能需要自购，因此，在自购还是租赁的选择上施工企业应重视，可以采用租赁的就尽量不要自购，另外，如果机械的使用效率过低甚至员工使用不当导致机械设备损坏，企业还需对机械进行维护、维修等，这些费用也会造成预算超支的现象，并且会影响施工进度。 　　3.项目会计问题 　　目前，很多施工企业开始实行会计委派的制度，毕竟是新制度，许多管理机构不够明确，委派人员与单位的隶属不够清楚，身份不够明确，没有科学有效的定位，这些都是限制会计人员发挥监督职能的因素；另外，项目会计在核算基础规范方面也存在着相当多的问题，首先，是合同执行方面，项目完成的量是确认合同收入问题的关键所在，但是，在实际过程中，为了凑一些项目或其他什么原因，项目预算经常会被随意调整改动，造成合同的预算与收入不准确，另一方面，大额的预付款与长期的备用金挂账导致成本费用无法及时入账，会计统计的信息不够准确，还影响到项目的资金周围问题。 　　二、项目财务管理措施 　　想要不断完善项目财务的管理，还需从管理措施着手，下面，笔者针对以上提及的施工企业目前所存在的问题，归纳了以下几点有效管理措施： 　　 1.在项目财务管理中实施全面预算管理 　　对于企业的发展来说，加强预算管理具有重要的意义，通过有效的预算以及监督管理，企业可以实现对财务的控制和监督，进而起到管理约束的目的。在当前情况下，全面预算管理可以通过对预算活动进行全面而科学的设计来实现，并且可以通过有效的设计对活动执行继续拧有效监督、管理、控制。在这个过程中它可以很好的实现对企业的内部约束和成本控制管理，进而来实现企业对于财务的科学化、精细化管理。当然，全面预算管理还可以对企业内部的各个部门或者是各种资源进行合理的、科学的分配和管理，进而进行有效的考核和控制。这样一来，在企业管理的过程中，我们就可以通过预算系统进行预算管理目标的分解，把他们全面的分解到了各基层单位和部门，然后就可以通过建立考核管理部门来进行相应的控制和考核。而且我们通过实施成本控制激励机制以及动态分析考核机制等手段，也可以很好的保证全面预算管理在具体活动或者是施工管理中的执行，如此一来也加强对企业发展的内部控制，为企业的未来发展垫定了良好的基础。 　　2.项目管理中权、责、利相结合的财务管理 　　对于施工企业的发展来说，财务管理是一个系统化的过程，所以我们必须采取多